2026年10月22日虚拟电厂行业早报：省级平台在数家数，资源方在自己建平台

📑 时间范围：2026年10月21日 — 10月22日 02:00。

目录

• 开场｜一个矛盾：一边在报家数，一边在报自己
• 一、今日行业政策动态
  • 1. 信用评价：四级、按月核算、谁结算谁评价
  • 2. 浙江2.0：中标容量只按一半计入平衡
  • 3. 安徽：28家、116万千瓦，平均一家四万千瓦
  • 4. 深圳：市级中心管总量，区一级管到某一台空调
  • 🔧 行业视角（政策）
• 二、虚拟电厂调度软件/平台系统相关新闻
  • 1. 桐乡：一家水务公司自己建了一个虚拟电厂
  • 2. 云铝：一年用四百亿度电的大用户，把交易系统建在厂里
  • 3. 淮河能源：把终端装进别人的配电柜
  • 4. 网关和车载总线，各有一个洞
  • 🔧 行业视角（软件与平台）
• 三、市场与竞品最新动态
  • 1. 绵阳：2.17亿元的包里，平台还是没有单独价
  • 2. V2G：一辆车放24度电，挣39元
  • 3. 海外：5亿美元买100个城市的聚合权
  • 🔧 行业视角（市场与竞品）
• 四、简短小结
• 五、行业观察：平台的两头，一头在收，一头在放

开场｜一个矛盾：一边在报家数，一边在报自己

10月21日，安徽披露了一组数。

省级虚拟电厂运营管理平台，接入虚拟电厂28家，可调节能力116万千瓦。这些资源常态化参与绿电交易和电力需求响应。

同一天，桐乡市政府网站登了一条本地消息。

桐乡市水务集团的全资子公司凤栖聚源新能源，自己部署了一个虚拟电厂平台。试点项目接入已经跑完，增益策略也验证过了。

一条在数别人。一条在报自己。

这两条消息放在一起，问的是同一个问题：虚拟电厂这件事，到底谁来做。

过去三年的答案很清楚。平台商做平台，资源方进平台。平台商负责技术和交易，资源方负责把设备交出来，按响应量分钱。

这个分工正在松动。

松动的原因不复杂：资源方手里的东西变多了。

水务集团有屋顶光伏，有充电桩，有泵站的负荷。园区业主有厂房顶，有储能，有配电房。车企手里有几十万块车载电池。

当一个人能自己凑出几万千瓦的可调资源，他会算一笔账。

把资源交给别人聚合，分出去的是长期分成。自己建一套系统，付出去的是一笔软件钱。

一笔按月扣，一笔一次性。

账算到这里，很多人会选后者。

选了后者，新问题立刻来了。省级平台认不认你的数据？考核的时候，你的曲线对不对得上？结算单上的数，跟大屏上的数是不是一套？

这不是技术问题，是分工问题。

平台正在分成两层。上层做认证、结算、考核，下层做接入、执行、报数。

上层在数家数，下层在装表。

一、今日行业政策动态

1. 信用评价：四级、按月核算、谁结算谁评价

10月19日，国家能源局综合司就《全国统一电力市场信用评价指引（征求意见稿）》公开征求意见，反馈期30日。

适用对象写得很直接：在全国统一电力市场注册的经营主体。

名单里包括发电企业、售电公司、电力用户，也包括新型经营主体。括号里点了两个名：新型储能企业、虚拟电厂。

评价结果分四级。

A级是85到100分，B级70到85分，C级40到70分，D级是0到40分，以及被列入严重失信主体名单的。

还有一条限制：公共信用综合评价为D级的，电力市场信用评价不能评为A级。

评价怎么算，文件把流程写到了日期。

按"谁结算、谁评价"的原则，各省级电力交易中心自动核算本省得分。

每个评价周期第一个月20日前，把上一周期的得分和相关信用信息推送给经营主体，组织核对。次月5日前，把核对后的得分推给北京或广州电力交易中心。

指标分三级，一级、二级、三级往下拆。基于公共信用状况和市场交易行为两部分。

这套东西看着是行政流程，实际影响很具体。

一个虚拟电厂运营商，如果响应执行不到位、结算反复有争议、上报数据出错，这些都会落到指标上。

过去这类事归地方管。浙江有A+到D的五级评级，按月打分，连续6个月D就限期整改。

现在多了一套全国口径的信用分。

两套体系不冲突，但考的不是一件事。

地方评级看的是"你能不能调"。全国信用看的是"你守不守规矩"。

前者靠设备，后者靠流程。

设备可以买，流程只能自己长出来。

对资源方自建平台的这批人，这条格外值得看一眼。系统建在自己机房，数据报给省级平台，中间任何一次口径不一致，都可能变成一条信用记录。

信用记录不像考核，它不按次结算，它跟你走。

文件里留了两个口子，值得记住。

一个是公示环节。评价结果要公示，公示期内可以提异议、可以申诉。这意味着分数不是终局，规则动作能改结果。

另一个是评价周期。按"每个评价周期第一个月20日前推送"的写法，它是滚动核算，不是一年一评。

滚动核算对运营商的含义：错一次，下个周期就有机会修回来。但连着错，曲线会很难看。

这两条决定了应对顺序。先保证数据不错，再争分数。数据错一次，后面三个月的解释成本都很高。

2. 浙江2.0：中标容量只按一半计入平衡

浙江最近印发了《浙江电力领域新型主体市场化响应实施细则（试行2.0版本）》。

这一版有一处变化，比评级更实。

虚拟电厂可以按发电、储能、负荷三类聚合单元独立参与市场。三类单元分开算，不再混在一个池子里。

交易品种设了正调节和负调节两个。响应类型分调节型和快速型两类，启动条件、申报方式、限价各有一套。

真正要紧的是这一句：参与调节型市场化响应时，中标容量"暂按50%折扣纳入系统平衡"，后续依实际执行到位情况放宽。

翻译一下：你报了10万千瓦，系统先按5万千瓦认。

这不是压价，是记账。

虚拟电厂报的是"能力"，电网要的是"出力"。两者之间隔着一层不确定性：设备在不在、用户愿不愿意动、通信通不通。

新主体没有历史履约记录，系统只能先给一半额度。

官方通报的数：截至8月28日，浙江年内累计开展28次市场化需求响应，响应电量9450万千瓦时。

一半的额度，等于把"承诺"和"可信"分开记账。

承诺写在申报单上，可信写在执行记录里。

对运营商来说，这意味着两件事。

第一，虚报能力不再划算。报得越高，折损越多，考核越容易不过。

第二，把执行率做实，是可以换回额度的。文件写的是"依实际执行到位情况进一步放宽"，这句话留了口子。

这个设计对自建平台的资源方是利好。

它们不需要招揽外部用户，资源是自己的，执行链条短，响应到位率高。折损会慢慢收回去。

平台商则相反。代理的用户越多，链条越长，执行率的方差越大。

规模在这里不是优势，是风险。

3. 安徽：28家、116万千瓦，平均一家四万千瓦

10月21日，安徽在一篇关于都市圈要素市场化配置改革的报道里，带出了一组虚拟电厂数据。

省级虚拟电厂运营管理平台已接入虚拟电厂28家，可调节能力116万千瓦，常态化参与绿电交易和电力需求响应。

同一篇报道里还有另一组数：合肥市庐江县与六安市舒城县完成跨市域地表水水权交易，交易水量60万立方米。

两件事放在一份稿子里，逻辑是一样的：要素要流动。

拿计算器按一下。

116万千瓦除以28家，平均一家约4.1万千瓦。

对照浙江。第三方解析口径披露，浙江累计接入虚拟电厂运营商65家，聚合二级用户9852户，总可调能力超360万千瓦；已通过注册公示的市场主体104家，另有5家公示中；2030年目标400万千瓦以上。

360除以65，平均一家约5.5万千瓦。

家数不是能力。

28家做出116万千瓦，说明单家厚度不够，靠家数凑规模。65家做出360万千瓦，说明头部的几家撑住了盘子。

这个结构差别，决定省级平台下一步要干什么。

如果单家薄，平台就得管得更细：帮运营商做能力认证，帮它把曲线跑顺，帮它在考核前把数据补齐。

如果单家厚，平台可以只做认证和结算，把执行留给企业。

安徽现在的位置，更像前者。

这也解释了为什么省级平台要自己建。它不是给某一家做后台，它是给28家做共同的底座。

底座这件事，只有平台方出得起钱。

4. 深圳：市级中心管总量，区一级管到某一台空调

10月21日，新华社和半月谈发了同一组关于深圳龙华的报道。

里面有几个数值得记。

深圳在2022年成立了市级虚拟电厂管理中心，目前实时可调节能力130万千瓦。

龙华的做法是把身边的东西都算进资源池：一辆电动车、一栋楼宇的空调、一块分布式光伏，全部纳入统一调度。

报道里点了三个场景。白石龙实现了0.5秒自愈；沙元埔的"卖电增收"来自车网互动机制；平台架构是"云—边—端"三层。

三个场景，三个层级。

市级中心管的是总量和指令。区一级管的是哪一个充电桩、哪一台空调、哪一路负荷。

粒度不同，系统也不同。

市级平台要的是聚合曲线，误差按兆瓦算。区级平台要的是设备状态，延迟按秒算。

一个做报表，一个做控制。

这两件事放在一套系统里，通常两件都做不好。

深圳这条路的启示不在130万千瓦这个数，在分工。

市级不碰设备，区级不碰结算，企业不碰认证。三层各管一段，接口定死。

安徽的28家、116万千瓦，是省级平台在往上收。深圳的区一级，是平台在往下沉。

一个往上，一个往下，中间那层就被挤薄了。

🔧 行业视角（政策）：四份材料放在一起，能看出一条很清楚的分层。国家层面出的是"尺子"——信用评价分四级，谁结算谁评价。省级出的是"额度"——浙江给新主体一半的平衡额度，按执行情况放宽。省级平台出的是"底座"——安徽用一套系统接28家。市级和区级出的是"手"——深圳把调度做到某一台空调。四层各管一件事，谁也不替谁干活。过去行业习惯把所有事压在一个平台上，现在看，压不住。

二、虚拟电厂调度软件/平台系统相关新闻

1. 桐乡：一家水务公司自己建了一个虚拟电厂

桐乡市水务集团的全资子公司，叫桐乡市凤栖聚源新能源科技有限公司。

它最近在干的事，是建一座"看不见的电厂"。

按当地报道的说法，平台已经部署完成。试点项目的接入跑通了，增益策略也验证过了。

它凭什么建？

先看手里的资源。屋顶光伏铺在医院、政府楼宇、产业园区的闲置屋顶上。到2026年底，分布式光伏项目完成部分并网，预计每年节约约500万度电，减少二氧化碳排放约3500吨。

再看充电桩。2026年公司预计建设智能充电桩近300个，覆盖住宅小区、商业综合体、公园、学校。

还有一块没写进报道，但在水务公司手里：泵站和污水厂的负荷。这类负荷时间上可控，是典型的可调节资源。

三块资源凑起来，够撑一个平台了。

这就是资源方自建的经济学：不需要招揽外部用户，自己家的资源就够跑起来。

外采一套平台的成本，是一次性的软件与集成费用。交给聚合商代理，分出去的是每年的一部分收益。

对一个国企来说，还有第三层考虑：数据在自己手里。

这个选择不是没有代价。

平台建起来只是第一步。能力认证、数据上报、考核响应、结算对账，这些都要有人做。一个水务集团的信息化团队，未必接得住电力市场的节奏。

所以更可能的路径是：平台自建，运营外包，或者跟一家有交易能力的公司合作。

系统是自己的，手艺是别人的。

这条路径，在接下来一年会越来越多。

2. 云铝：一年用四百亿度电的大用户，把交易系统建在厂里

云铝股份做了一件事，比多数虚拟电厂项目更实在。

它把虚拟电厂运营管理和电力现货交易辅助决策，做成了一套一体化的AI系统。名字叫"碳索绿电 鑫云聚能"。

架构是"本部统管、多基地协同"。

云铝年用电量超过400亿千瓦时，有多个生产基地。过去的做法是可调负荷分散，生产、能源、交易三套数据不通，电价研判靠人工经验，结算靠人工核算。

这套系统解决的就是这三件事。

分布式能源和可控负荷统一接入、集中监测。交易决策环节用双算法融合预测，对电价和负荷做预测。负荷调控环节把市场交易和生产运行联动，动态识别可调节资源。

运行数据是这样的。

这套系统拿了2026届全国精益数智化创新大赛的五星作品。这个奖是行业评的，不是电力市场评的，但至少说明一件事：系统真的在跑。

400亿千瓦时是什么概念。

按一年8760小时算，平均负荷约45万千瓦。电解铝是连续生产，负荷曲线平得像一条直线。

这种负荷不好调。电解槽不能随便停，停了要重新启槽，代价很高。

但正因为平，它有一个别人没有的优势：可预测。

预测准了，交易就能做。日前电价预测80%，意味着大部分时段能判断对方向。负荷预测95%，意味着报量不会偏太多。

这两条加起来，才撑得起"收益率提升2.67%"这个数。

2.67%放在400亿度电上，不是小数。

这也是"大用户自建"这条路的核心逻辑：不追求聚合别人的资源，只把自己家的负荷管到极致。

它的天花板由自己的用电量决定。400亿度电就是400亿度电，做不了更大。

但它的下限很高。省下来的每一分钱，都进自己的报表。

对平台商来说，这类客户是最难做的。它不缺钱，不缺数据，不缺人，只缺一套好用的系统。

卖系统可以，卖服务难。

3. 淮河能源：把终端装进别人的配电柜

合肥市，安徽福充新能源的一个充电站。

淮河能源虚拟电厂的工作人员到了现场，被引导到低压配电柜处，装一个智能负荷控制终端。

装好，按下通电按钮。数十公里外，虚拟电厂的大屏上弹出了这个代理用户的录入信息。

这个细节很小，但它标出了虚拟电厂真正的边界。

过去的需求响应是这样的：电话通知，用户申报，人工核对。响应一次，要打几十个电话，事后靠用户自己报数。

现在装了终端，平台能实时监测、控制代理用户的用电负荷。

装终端这件事，看起来是硬件活，实际是门槛。

平台代码可以复制。装到配电柜里的那只手，复制不了。

一个充电站要装，得谈场地、谈产权、谈停电窗口。装完还要接入、调试、验收。

这些活，只能一家一家跑。

报道里还提到一件事：淮河能源综合能源公司正在研发光储充运营管理平台，用AI模型、价格趋势、需量费用这些信息，对光伏、储能、充电桩和可调负荷做自主策略调控。

同时，潘集选煤厂、朱集东矿、张集矿的光储充项目已正式开工。

这两件事连起来看，路子很清楚：先有资源，再有终端，最后有平台。

顺序反过来，往往做不成。

先建平台，再去找资源，会发现资源方的配电房进不去。先进配电房，资源自然会长出来。

这一层生意，赚的是腿脚的钱，不是代码的钱。

对只做软件的平台商，这是一个提醒。终端不在你手里，你对资源的控制力就是零。指令发下去，执行与否全靠对方配合。

4. 网关和车载总线，各有一个洞

10月20日，CISA转发了三份工控安全公告。

两份是日立能源的，RTU500和MicroSCADA X SYS600。

另一份是Moxa的AIG-302，产品是ThingsPro Edge。公告号ICSA-26-293-03，CVSS v3.1评分8.1，涉及两个CVE。受影响的行业写着关键制造、能源、水和污水系统。

还有一个不太起眼的：HMS Networks的PEAK-System PCAN Windows驱动，公告号ICSA-26-293-01，评分7.1。

PCAN是CAN总线的接口。CAN总线在车上，在充电桩里，在储能BMS里。

分数不算高。但它出现的位置值得注意。

AIG-302是网关。网关是虚拟电厂里最不起眼、也最要紧的一环。上连平台，下连设备，中间所有的报文都从它过。

网关被拿下，平台看到的数据就可以是假的。

假数据比没数据更麻烦。没数据你会去查，假数据你会直接拿来结算。

同一天还有一份报告，说的是另一件事。

保险机构Resilience在能源与公用事业领域的理赔复盘里提到，勒索软件约占该行业已发生损失的70%。其中一起理赔里，攻击者打到了SCADA，打断了通信，客户失去了对设备的可见性——设备还在物理运行，但运营方看不见了。

这句话，做虚拟电厂的人应该读两遍。

虚拟电厂最怕的不是断电，是看不见。

AGC指令发下去，回传断了。你不知道那台储能有没有放电，不知道那个充电站有没有降功率。考核的时候，你只能认。

网络安全在虚拟电厂的项目里，通常排在最后。预算不够先砍它，工期紧先省它。

等到结算单对不上，才会回头查。

还有一层容易被忽略：虚拟电厂的指令链条比传统调度长。

调度到省级平台，省级平台到运营商，运营商到网关，网关到设备。四跳。每一跳都可能丢包、延迟、被改写。

传统电厂只有一跳：调度到机组。

四跳的链条，任何一跳不可信，整条链的结论就不可信。

所以网关这个位置，将来会比很多人想的更重要。它不是配件，是数据的关口。

🔧 行业视角（软件与平台）：这一天出现了四种平台路线。桐乡是资源方自建，系统归自己，运营可能外包。云铝是大用户自建，只服务自己的负荷，把交易做到极致。淮河能源是往下走，先装终端再建平台，用腿脚换控制力。第四种是只有大屏的，看得见但动不了。四条路的差别不在功能表上，在三个地方：数据归谁、指令能不能落地、结算单能不能对上省级平台。这三个问题答不上来，功能再多也只是演示。

三、市场与竞品最新动态

1. 绵阳：2.17亿元的包里，平台还是没有单独价

10月21日，安州高新区技术产业园分布式屋顶光伏发电项目（一期）设计施工总承包中标候选人公示。

第一中标候选人是成都建工第四建筑工程有限公司，综合得分96.25，投标报价217146429.54元。

第二是成都建工工业设备安装有限公司，95.79分，报价215783779.11元。第三是四川省建筑机械化工程有限公司，91.9分，报价212896807.86元。

项目规模：总装机66兆瓦，屋顶铺装面积约43.30万平方米，总投资2.66亿元，总工期720日历天，计划2028年1月投运。

建设内容里有一句关键的话：搭建专属虚拟电厂平台系统，实现园区分布式能源的统一调度管理，全面适配电网智能调峰需求。

平台在包里。包里没有它的价。

再看初步设计标段。这个标段已经招完，中冶华天工程技术有限公司以41.055万元中标。

41万元，是66兆瓦项目的前期设计费。它占总投资2.66亿元的比例，约0.15%。

平台的钱从哪出？从设备里出，从施工里出，从总包的毛利里出。

这不是绵阳一个项目的问题。

再看两个对照。

兰州皋兰县100兆瓦/400兆瓦时独立储能项目，10月20日公示中标候选人。第一候选人是中交二航局联合体，报价4.08亿元，折合1.02元/瓦时；第二1.0343元/瓦时；第三1.0276元/瓦时。项目一期建设虚拟电厂运营平台，二期建储能电池预制舱。

平邑的光储充用工程，临沂远大电气以395.24万元中标。它背后的临沂能源集团，规划储能总规模30吉瓦时、总投资约300亿元，并把虚拟电厂作为能源数字化的抓手。

三件事的共同点：平台永远是配角。

在光伏项目里，平台是"智慧能源平台"的一节。在储能项目里，平台是"一期"的一个子项。在光储充项目里，平台连名字都不常出现。

这不是甲方不重视，是平台没有独立的计价方式。

设备按瓦、按瓦时、按台报价。施工按平方米、按米、按工日报价。平台按什么报价？

按功能点？按接入点数？按并发？这些口径在电力行业没有共识。

没有共识，就只能打包。

打包的结果是，平台的价值被设备的单价吸收掉了。

对做平台的公司，这是一个结构性难题。你想卖出软件的价格，甲方只愿意按硬件的比例给钱。

出路有两条。

一条是把平台做成"能算钱的"：能直接带来响应收益、能降低需量电费、能减少考核罚款。收益能算出来，价格才谈得上去。

另一条是往运营走：不要项目费，要分成。

两条都不好走。第一条要案例，第二条要资金。

2. V2G：一辆车放24度电，挣39元

10月21日，财联社发了一篇关于车企布局V2G的稿子。

里面有一组数，比任何规划都好懂。

奇瑞官方演示：风云A9外放24度电，收入39元。折算下来，每度电收益可以在1元以上。

东风给的口径更乐观：理想状态下，车主通过自有车位的交流V2G充电桩错峰放电，年收益最高接近5000元。

39元和5000元，量级差得很远。前者是单次，后者是一年多次累加的理想值。

但两个数指向同一件事：车主的账，开始能算了。

车企在往前推。

东风已联合常州、武汉、合肥、广州多地电网公司做车—桩—网—云全链路联调，计划年内搭载到奕派量产车型。比亚迪的口径是"已掌握相关技术，如市场存在明确应用需求，可结合需求实现全系车型配套搭载"。

蔚来走的是换电路线。第五代换电站接入了V2G电网调峰系统，已在北京、上海、深圳、合肥等试点城市落地V2G充放电设施，其车网互动项目被纳入"上海市公共充电设施车网互动"示范项目。

政策底也在。6月印发的《新型能源体系建设"十五五"规划》提出，2030年车网互动聚合可调充电规模达到5000万千瓦左右。4月，四部委公布首批9个车网互动规模化应用试点城市和30个试点项目。

5000万千瓦，相当于五个大型火电厂的装机。

这个目标能不能实现，取决于一件很朴素的事：车主愿不愿意插枪。

39元一次，不足以让人专门跑一趟。但如果车本来就停在那儿，插枪是顺手的事，39元就是白捡的。

所以V2G真正的场景不是"专程放电"，是"停车即资源"。

写字楼地库、小区车位、商场停车场，车一停就是八小时。这八小时里，电池是闲着的。

把闲着的电池变成可调容量，是V2G眼下算得过来的那本账。

这件事对虚拟电厂的影响在于：资源的入口变了。

过去聚合商找的是工厂、楼宇、充电站。现在入口到了车企的车机里，到了充电桩运营商的App里。

车主签的是车企的协议，不是聚合商的协议。

聚合商在这个链条里，位置往后挪了一格。

3. 海外：5亿美元买100个城市的聚合权

美国公司Budderfly宣布了一个5亿美元的计划。

目标是100个美国城市、150兆瓦的市政虚拟电厂。

结构是这样：每个城市拿到400万到500万美元的项目资本，公司负责融资、安装、拥有、运营、维护全部设备。城市不付硬件钱，按节省下来的能源费用分期支付。

施耐德电气提供能源管理和自动化技术。

样板项目在密歇根州Cadillac市。440万美元，覆盖7个设施，协议期15年。内容包含光伏、电池储能和微网能力。

这个结构的巧妙之处在于：它把"政府没钱"这个障碍拿掉了。

市政项目最难过的一关是预算。一次性投几百万美元买光伏和储能，几乎不可能过会。改成按节省额付费，就从资本支出变成了运营支出。

同样的逻辑，国内也在用。能源托管、合同能源管理，本质是一样的。

差别在期限。国内能源托管多是5到10年，这家长到15年。

期限一长，设备的所有权和运营权就彻底分开了。城市拿到的是账单下降，公司拿到的是15年现金流。

对城市来说，这等于把能源基础设施的资产负债表挪出了政府。

要不要这么做，是另一回事。但它确实解决了一个真问题：有钱的人出钱，有场景的人出场景。

国内的地方平台公司走的是另一条路。临沂能源集团自己规划30吉瓦时、自己投300亿元、自己把虚拟电厂当抓手。

一个把资产交给外部公司，一个把资产握在自己手里。

两种路都能通。选哪种，取决于地方有没有钱，也取决于愿不愿意把15年让出去。

再看立陶宛。

立陶宛输电运营商Litgrid的数据：储能装机从6月底约700兆瓦，涨到10月初1195兆瓦、2261兆瓦时，三个月增长约70%。年底前预计还有最多20个储能项目并网，装机可能超过2吉瓦、容量超过4吉瓦时。

配套的动作是：国家电力公司Ignitis与德国Emsys VPP扩大合作，把电池储能打包进自动和手动频率恢复备用（aFRR和mFRR）。

波罗的海三国联合平衡市场2025年2月运行，2025年10月到2026年6月，aFRR和mFRR容量采购成本合计1.086亿欧元。其中立陶宛承担6660万欧元，约61%。

61%的成本，换来的是一件事：这个市场过去靠少数大资产和输电运营商的自有备用撑着。储能多了，竞价的人多了，价格才可能下来。

第三件事在维也纳。

华为数字能源欧洲CTO在行业峰会上劝电信运营商把基站的备电电池拿出来做电网服务。给出的估算：欧洲每个站点每年约800欧元收入，平均回收期约3年。

华为没有披露这个数怎么算的，也没说覆盖多少站点。

三件事放在一起，有一个共同点。

掏钱的都不是"聚合商"。

Budderfly是自己出钱买资产，赚的是节省额分成。Ignitis是资产所有者，找Emsys提供VPP工具。电信运营商是电池的所有者，华为卖的是方案。

聚合商在这个链条里，卖的是"帮你把电卖出去"这项服务。

服务可以收费，但收不了资产的钱。

这就是聚合生意的天花板：你永远在分别人的收益，不在拥有收益。

国内的平台商面临同样的问题。做项目收一次钱，做运营分一点成，两头的天花板都不高。

🔧 行业视角（市场与竞品）：三组材料连起来，讲的是同一件事——谁在出钱。绵阳的2.17亿元里，平台是配角，钱从设备出。奇瑞的39元里，车主是收益人，车企是通道。Budderfly的5亿美元里，钱是公司出的，城市只出场地。三件事的共性是：真正的资产所有者开始自己算账，聚合商退到服务层。服务层的毛利，取决于两件事——你有多少台设备真的连着，以及这些设备一年被调用多少次。这两件事都不在合同里，在现场。

四、简短小结

1. 国家能源局10月19日就《全国统一电力市场信用评价指引（征求意见稿）》征求意见，虚拟电厂列入新型经营主体，评价分A、B、C、D四级，按"谁结算、谁评价"由省级交易中心核算，反馈期30日。

2. 浙江《电力领域新型主体市场化响应实施细则（试行2.0版本）》允许虚拟电厂按发电、储能、负荷三类聚合单元独立参与，调节型市场化响应的中标容量暂按50%折扣纳入系统平衡，后续按执行情况放宽。

3. 安徽省级虚拟电厂运营管理平台接入28家、可调节能力116万千瓦，单家平均约4.1万千瓦；深圳市级虚拟电厂管理中心实时可调节能力130万千瓦，龙华区把调度做到单车、单台空调。

4. 桐乡市水务集团子公司自建虚拟电厂平台，云铝股份把虚拟电厂运营与现货交易辅助决策做成一体化系统，年直接经济效益约1100万元，淮河能源则把智能负荷控制终端装进代理用户的配电柜。

5. 绵阳安州66兆瓦园区光伏项目总包约2.17亿元，虚拟电厂平台写入建设内容但无独立科目；奇瑞演示单次放电24度电收入39元；Budderfly以5亿美元在100个美国城市建150兆瓦市政虚拟电厂。

五、行业观察：平台的两头，一头在收，一头在放

把这一天的材料摊开，最值得记的不是哪个数，是一个动作。

省级平台在收。

安徽用一套系统接28家，把能力认证、数据上报、响应考核收到省级。国家层面再上一层，用信用评价把"守不守规矩"变成可核算的分。浙江用50%的平衡折扣，把"承诺"和"可信"分开记账。

市级平台在下沉。

深圳把调度做到区一级，龙华能管到一辆车、一台空调。淮河能源把终端装进代理用户的配电柜，一只手动到开关。

两头都在用力，中间那层就被挤薄了。

中间那层是谁？

是只会做"大屏＋报表"的平台商。

这类平台有个共同的样子：首页一张总览图，几个圆环，几条曲线，下面是列表。甲方来看演示，觉得挺好看。上线一年，用得最多的功能是导出Excel。

它解决的是"看得见"，没解决"动得了"和"算得清"。

往上看，省级平台要的是标准化接口、能力曲线、证据链。你的系统能不能对接？报文格式对不对？考核的时候能不能出对方认的凭证？

往下看，资源方要的是协议适配、边缘控制、断网续传。逆变器用什么规约？BMS怎么读？断网了指令怎么补？

这两件事都不性感，但都是硬活。

平台要活，得往其中一头走。

往上的路，是把自己变成"合规工具"。对接省级平台、对接交易中心、对接负荷管理中心。卖的是确定性：数据不会错，凭证不会被退。

往下的路，是把自己变成"现场工具"。装终端、接协议、做边缘计算。卖的是控制力：指令发得下去，执行回得来。

两条路都能活。最难受的是站在原地，两头都不靠。

行业里常说要"端到端"。端到端不是一套系统包打天下，是两头都能接上。

再往下想一层。

资源方自建平台这件事，会不会把平台商挤死？

不会。它会把平台商挤成两类。

一类做交付。帮资源方把系统建起来，收一次钱，走人。这类生意稳定，但增长有限。

一类做运营。系统建好之后，帮资源方把电卖出去，按收益分成。这类生意天花板高，但要垫资金、垫人。

水务集团建了平台，谁帮它做能力认证？谁帮它对结算单？谁帮它在考核前把曲线补齐？

这些活，它自己干不了。

所以真正的机会不在"卖平台"，在"平台建好之后"。

这也是这一天的材料里，最容易被忽略的一条线索。

顺着这条线索往前推，会看到一个更现实的局面。

资源方自建的平台，头两年通常不缺功能，缺的是场景。

工作日的上午十点，电网不需要你调。一年里真正被叫到的时段，可能只有几十个小时。剩下的八千多小时，系统在待机。

待机时间里，平台的成本还在烧：服务器、通信、运维、对账的人。

这就是为什么很多自建平台最后会走回合作。不是系统不好用，是它一年只在几十个小时里被需要。

平台商的机会就在这里：把那几十个小时之外的事接过来。能力认证、数据治理、结算对账、考核复盘。

这些事不直接产生响应的钱，但决定响应的钱能不能收到。

最后说一句实在话。

虚拟电厂这个行业，过去三年比的都是"接进来多少"。接入容量、聚合户数、平台功能，这些数好报，也好听。

接下来比的会是另外两件：你接的东西，省里认不认；你装的终端，现场动不动。

一个在上，一个在下。

中间那些漂亮的大屏，会慢慢变成背景。

慧知开源虚拟电厂平台：把充电桩等分布式资源的可调节能力聚合成虚拟电厂，闭环完成事件申报、调度分配、执行监测、效果评估与结算。

特点：聚合可调资源、闭环调度结算、支持二开部署。

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信息来源

• 《全国统一电力市场信用评价指引（征求意见稿）》（国家能源局综合司2026年10月19日公开征求意见，反馈期30日，据国际电力网2026年10月21日转载）——适用于在全国统一电力市场注册的经营主体，包括发电企业、售电公司、电力用户、新型经营主体（含新型储能企业、虚拟电厂等）；评价指标基于经营主体公共信用状况及市场交易行为建立，由一级、二级、三级指标组成；评价结果分A、B、C、D四级，综合得分（85,100]为A级、（70,85]为B级、（40,70]为C级、[0,40]及被列入严重失信主体名单的为D级；公共信用综合评价为D级的，电力市场信用评价不能为A级；评价环节包括参评信息归集、评价计算、评价结果公示、异议申诉、评价结果发布；按"谁结算、谁评价"原则，各省级电力交易中心自动核算本省得分，每个评价周期第一个月20日前推送经营主体核对，次月5日前推送北京或广州电力交易中心（国家能源局征求意见稿与媒体转载口径，条款以原文为准）
• 《浙江电力领域新型主体市场化响应实施细则（试行2.0版本）》相关要点（据新浪财经2026年10月20日《创下新纪录！浙江虚拟电厂市场全景解析》）——虚拟电厂可按发电、储能、负荷三类聚合单元独立参与市场；设正调节、负调节两个市场化交易品种，响应类型分调节型与快速型两类，并规定启动条件、交易申报、交易限价；调节型市场化响应中标容量暂按50%折扣纳入系统平衡，后续依实际执行到位情况进一步放宽；截至2026年8月28日，浙江年内累计开展28次市场化需求响应、响应电量9450万千瓦时；第三方解析口径披露全省累计接入虚拟电厂运营商65家、聚合二级用户9852户、总可调能力超360万千瓦，已通过注册公示的市场主体104家另有5家公示中，2030年目标400万千瓦以上（第三方媒体解析口径，非官方统计，具体条款以省级主管部门原文为准）
• 安徽省省级虚拟电厂运营管理平台运行情况（据同花顺财经2026年10月21日《让要素在都市圈里"流"起来》）——省级虚拟电厂运营管理平台已接入虚拟电厂28家，可调节能力116万千瓦，常态化参与绿电交易和电力需求响应（媒体报道口径，单家平均值为本文按披露数据计算）
• 深圳龙华区能源变革相关报道（新华社、半月谈2026年10月21日，深圳市龙华区人民政府网站同步转载）——深圳2022年成立市级虚拟电厂管理中心，目前实时可调节能力130万千瓦；龙华将电动车、楼宇空调、分布式光伏纳入统一调度；白石龙实现0.5秒自愈，沙元埔通过车网互动机制实现"卖电增收"；平台采用"云—边—端"三层架构（媒体报道与地方政府网站转载口径）
• 桐乡市虚拟电厂建设情况（桐乡市人民政府网站2026年10月21日《桐乡建起"看不见的电厂"》）——桐乡市水务集团全资子公司桐乡市凤栖聚源新能源科技有限公司已部署虚拟电厂平台，完成试点项目接入和增益策略验证；分布式光伏覆盖医院、政府楼宇、产业园区屋顶，至2026年底完成部分并网，预计每年节约约500万度电、减少二氧化碳排放约3500吨；2026年预计建设智能充电桩近300个（地方政府网站报道口径，企业披露数据）
• 云铝股份"碳索绿电 鑫云聚能"项目（据新浪财经2026年10月21日《云铝股份：数据创造绿色价值 AI赋能电力交易》）——构建"本部统管、多基地协同"的虚拟电厂运营管理与电力现货交易辅助决策一体化AI应用系统；年用电量超过400亿千瓦时；负荷预测准确率95%以上、日前电价预测准确率80%以上、交易收益率提升2.67%以上、人工操作量缩减60%以上，预计每年创造直接经济效益1100万元；该项目获2026届全国精益数智化创新大赛五星作品（企业披露与媒体报道口径，运行数据为企业自行统计）
• 淮河能源虚拟电厂终端接入与平台研发（淮南市人民政府网站《虚拟电厂让能源更"聪明"》）——在合肥市安徽福充新能源充电站低压配电柜安装智能负荷控制终端，实现代理用户负荷实时监测与控制；综合能源公司正在研发光储充运营管理平台，利用AI模型、价格趋势、需量费用等信息对光伏、储能、充电桩及可调负荷实施自主策略调控；潘集选煤厂、朱集东矿、张集矿光储充项目已开工（地方政府网站报道与企业披露口径）
• CISA工控安全公告ICSA-26-293-03（Moxa AIG-302 ThingsPro Edge，2026年10月20日发布）与ICSA-26-293-01（HMS Networks PEAK-System PCAN Windows驱动，2026年10月20日发布）——Moxa公告CVSS v3.1评分8.1，涉及2个CVE，受影响行业为关键制造、能源、水和污水系统；HMS公告CVSS v3.1评分7.1（厂商安全公告与美国政府机构转发布口径，无公开在野利用报告；实际影响范围以官方通报为准）
• Resilience能源与公用事业领域网络风险理赔复盘（据Cybernoz报道）——勒索软件约占该行业已发生损失的70%；其中一起理赔中攻击者触及SCADA并打断通信，客户失去对仍在物理运行设备的可见性；控制系统攻击很少形成保险理赔，因无赎金要求亦无数据泄露通知义务（保险机构报告与媒体报道口径，样本为投保客户，存在低估）
• 安州高新区技术产业园分布式屋顶光伏发电项目（一期）设计施工总承包中标候选人公示（2026年10月21日发布，据基建信息港转载）——第一中标候选人成都建工第四建筑工程有限公司，综合得分96.25，投标报价217146429.54元；第二成都建工工业设备安装有限公司95.79分、215783779.11元；第三四川省建筑机械化工程有限公司91.9分、212896807.86元；总装机66兆瓦，屋顶铺装面积约43.30万平方米，总投资2.66亿元，总工期720日历天，计划2028年1月投运；初步设计标段由中冶华天工程技术有限公司以41.055万元中标；建设内容含专属虚拟电厂平台系统（公共资源交易公示与媒体转载口径，最终以合同为准）
• 兰州市皋兰县100兆瓦/400兆瓦时独立储能项目工程总承包中标候选人公示（2026年10月20日发布，据国际储能网）——第一中标候选人为中交第二航务工程局有限公司与中交二航局第六工程有限公司联合体，报价408000000元，折合1.02元/瓦时；第二甘肃新源电力工程有限公司413712000元、1.0343元/瓦时；第三山西致合电力开发有限公司411049600元、1.0276元/瓦时；一期建设虚拟电厂运营平台并配套储能系统，二期建设储能电池预制舱区域（公共资源交易公示与媒体转载口径）
• 平邑光储充用工程与临沂能源集团规划（据新浪财经2026年10月21日报道）——临沂远大电气安装工程有限公司以395.24万元中标；临沂能源集团推进"电网侧集中式＋配网台区级＋工商业用户侧"多层次储能布局，规划总规模30吉瓦时、预计总投资约300亿元，并将虚拟电厂作为能源数字化转型抓手（企业披露与媒体报道口径）
• 车企布局V2G相关报道（财联社2026年10月21日，南方财经网转载）——奇瑞官方演示风云A9外放24度电、收入39元，每度电收益可在1元以上；东风称理想状态下自有车位交流V2G桩错峰放电年收益最高近5000元；东风已联合常州、武汉、合肥、广州等地电网公司开展车—桩—网—云全链路联调，计划年内搭载至奕派量产车型；蔚来第五代换电站接入V2G电网调峰系统，已在北京、上海、深圳、合肥等试点城市落地，其车网互动项目纳入"上海市公共充电设施车网互动"示范项目；清华四川能源互联网研究院新能源汽车储能研究所副所长李立理预测2027年全国每年新增具备常态化V2G放电条件车辆达百万辆、2030年有望突破千万辆；《新型能源体系建设"十五五"规划》提出2030年车网互动聚合可调充电规模达5000万千瓦左右；2026年4月四部委公布首批9个车网互动规模化应用试点城市和30个试点项目（媒体报道、企业披露与专家判断口径，收益数值为理想状态测算）
• Budderfly市政虚拟电厂计划（据Luminity报道）——5亿美元项目资本，目标100个美国城市、150兆瓦市政虚拟电厂，单城市投资400万至500万美元；公司负责融资、安装、拥有、运营和维护，城市按能源节省额分期支付；施耐德电气提供能源管理与自动化技术；样板项目为密歇根州Cadillac市，投资440万美元、覆盖7个设施、协议期15年，含光伏、电池储能与微网能力（境外媒体报道与企业披露口径）
• 立陶宛储能与虚拟电厂进展（据Renewable Energy Industry报道）——立陶宛输电运营商Litgrid数据，2026年10月初电池储能装机1195兆瓦、容量2261兆瓦时，较6月底约700兆瓦增长约70%；年底前预计最多20个储能项目并网，装机可能超2吉瓦、容量超4吉瓦时；Ignitis与德国Emsys VPP扩大合作，将电池储能纳入aFRR和mFRR；波罗的海联合平衡市场2025年10月至2026年6月aFRR与mFRR容量采购成本合计1.086亿欧元，立陶宛承担6660万欧元、约61%（境外媒体报道与输电运营商披露口径，第三方汇总）
• 华为呼吁电信运营商聚合备电电池（据EconoTimes报道）——华为数字能源欧洲CTO在维也纳行业峰会提出，欧洲每站点参与虚拟电厂年收入约800欧元、平均回收期约3年；公司未披露测算方法、覆盖站点数与可用性对比基准；峰会为第10届全球ICT能源效率峰会（10月14日至15日），同期启动"迈向产消者"全球倡议（企业公开发布与媒体报道口径，数值为企业估算）

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