2026年10月25日算电协同行业早报：合同上写满绿电，潮流上只认四成

📑 本文覆盖时段：2026年10月24日午后 — 10月25日清晨。

目录

• 开场｜一个矛盾：合同里的绿电，和潮流里的绿电，不是同一本账
• 一、今日行业政策动态
  • 1. 青海把绿电溯源改成了按潮流算
  • 2. 宁夏把电碳因子做到时段，用区块链给每度电开凭证
  • 3. 内蒙古：绿证能抵能耗、抵碳排，还能压 Token 出口的碳关税
  • 4. 三条硬约束叠在一起，园区的时间表被压出来了
  • 🔧 行业视角（政策）
• 二、算电协同调度软件/平台系统相关新闻
  • 1. 内蒙古把「算力—电力」联合调度写成了算法
  • 2. 宁夏把 AI 离线训练放进可调资源池，省地两级一起调
  • 3. 青海把溯源算法放在调度中心的平台上跑
  • 4. 被低估的调节能力不在算力卡上，在空调上
  • 🔧 行业视角（软件与平台）
• 三、市场与竞品最新动态
  • 1. 韶关把三张网画在同一张图上
  • 2. 乌兰察布 700 万架之后，账本翻到了 Token 那一页
  • 3. 电算完了，水开始进同一本账
  • 🔧 行业视角（市场与竞品）
• 四、简短小结
• 五、行业观察：绿电的「户口」，正在从合同迁到潮流上
• 信息来源
• 免责声明

开场｜一个矛盾：合同里的绿电，和潮流里的绿电，不是同一本账

10 月 22 日，国网青海省电力公司披露了一份地方标准。

名字很长：《用电企业绿电溯源方法》。

它的特别之处在方法。不看企业买了多少绿电，看物理潮流。电从哪个厂站出来、走哪条线路、进哪个负荷，按电网运行数据推算成分。

水、火、风、光各占多少，拆开来算。

同一个窗口，内蒙古电力集团给出了另一组数字。

今年 1 到 9 月，中金数据的绿电直连供电量 4.07 亿千瓦时，占它总用电量的 44.02%。

那条专线送的是纯绿电。可机房吃进去的电里，还有一半多来自公共电网。

两个数字并排放，问题就露出来了：一条线上的绿，和整栋楼里的绿，不是一回事。

过去这些年，企业证明自己用绿电，靠两样东西：合同，和绿证。签了几年、买了多少度、拿了几张证。

这套办法有个隐含前提：绿电是均匀的。你多买一度，系统里就少烧一点煤。

物理上不是这样。中午光伏大发，电网里绿电多；夜里风电出力下来，火电顶上去。你在夜里跑训练，合同上写着绿电，潮流上未必是。

青海这份标准，把这件事第一次摆到了纸面上。

它不是给企业发一张更漂亮的证书，是给核算换了一把尺子。尺子一换，很多过去「算得过去」的账，必须重算。

麻烦在于，绿电没办法单独装一根管子送到机柜。它进的是同一张网，和火电、水电混在一起，物理上分不开。

所以「用绿电」只能靠在账上分配。谁分到多少，取决于用什么方法分。

方法一变，同一个机房、同一个月的用电，绿电占比可以差出几十个百分点。

而重算的起点，是搞清楚分母到底是谁。

一、今日行业政策动态

这一组消息指向同一件事：绿电怎么算，开始由技术文件来定，而不是由合同条款来定。

青海出方法，宁夏出因子和凭证，内蒙古出用途，顶层出比例。四份东西叠在一起，构成了一套可审计的口径。

口径一旦统一，采购、运行、审计三个环节就得用同一本账。这才是真变化。

下面四条消息，分别对应这套口径的四个零件：方法、凭证、用途、比例。

零件齐了，账才立得住。少一个，比例就只能是估出来的。

1. 青海把绿电溯源改成了按潮流算

这份标准的全称是《用电企业绿电溯源方法》。由国网青海省电力公司牵头，联合青海大学等科研单位编制。

编制工作从 2024 年 8 月启动前期研究。依托的平台是青海省「揭榜挂帅」重大科技专项，专项名称叫「青海省绿电溯源与异构算力一体化关键技术研究与应用」。

名字里带着「异构算力」，说明这件事从一开始就不是纯电力课题。

技术上做了三件事。

第一件是采集。归集光伏、风电等绿电项目的出力曲线、上网电量、输配电路径，再叠加典型区域电网运行数据和企业用电负荷特性。

第二件是定节点。把新能源厂站、输配电网节点、终端用电负荷三类主体，划为核心计算节点。

第三件是拆成分。动态采集、精准核算绿电出力占比，科学拆分水、火、风、光各类电能的配比。

这套算法要解决的，是「来源可溯、去向可追」，同时防住两种毛病：绿电误判，数据孤岛。

试点放在哪儿？青海绿色算力电力融合调度中心，加上西宁、海东的多家数据中心和重点用电企业。载体是数据中台、云平台和电力算力融合调度平台。

结果已经出来了两个。一个是 992 家企业碳账户，支撑碳账户贷款投放。另一个是在绿色算力推介会上，依据溯源与消纳评价结果，给青海十家算力企业发了绿色算力证书。

这两件事的分量不一样。

碳账户是记账，证书是背书。

记账解决内部管理，企业知道自己一年排了多少碳；背书解决对外交易，客户知道你这一度电是什么成色。前者对内，后者对外。

绿色算力证书之所以能发，前提是有评价方法。方法不统一，证书就没有可比性，发出去也没人接。

青海把标准、平台、证书三样凑齐，形成了一个闭环：算法出结果，平台跑结果，证书用结果。

一句话区别：过去算「买了多少」，现在算「这度电从哪儿来」。

潮流法的难处，在数据而不在算法。

要算清一条线路上流过了多少绿电，得先知道每个厂站每个时段的出力，再知道每台主变、每条线路的潮流方向，最后还要知道企业自己在哪个计量点、几点用的电。三份数据缺一份，结果就只能靠估。

这也是为什么标准编制花了两年多。2024 年 8 月启动前期研究，到落地用了两年出头。期间要做的事包括采集典型区域电网运行数据、调研用电负荷特性、归集出力曲线与上网电量、梳理交易平台运行与绿色算力评价的实践经验。

这些活听起来都是基础工作，但基础工作决定上限。口径不统一，后面再精细的算法，也只是把一个错数算得更快。

标准里还有一个容易被忽略的设计：科学拆分水、火、风、光各类电能配比。

水电算不算绿电，不同场景答案不一样。国际核算里水电的地位和风光不同，国内双控里又常常一起算。把成分拆开，等于把选择权交回使用方：你要按哪套口径核，自己挑。

这比给一个混合比例更实用，也更难被质疑。

2. 宁夏把电碳因子做到时段，用区块链给每度电开凭证

宁夏的八项措施里，有一条容易被跳过：强化电碳体系构建，满足算力绿电溯源需求。

这条背后的动作比表述更实。

一是电源配置。为算力产业统筹配置 150 万千瓦风电、50 万千瓦光伏，用「公网接入＋绿电双边交易」的模式推绿电园区，推动算力企业与新能源企业签多年期绿电交易协议。

二是因子细化。完善「电—碳」计算模型，构建层级清晰、时段精细的电碳因子数据库。

时段精细这四个字，是溯源能不能落地的关键。电碳因子如果只有年度一个值，绿电和不绿电没有区别；做到小时级，才分得清午间和深夜。

三是凭证上链。利用区块链技术开展绿电消费核算，为每一度绿电的消耗提供可信凭证。

四是交易颗粒。创新开展小时级绿电交易试点，引导非实时算力任务向午间光伏大发时段用电。

效果目前是半程。

今年 1 到 9 月，宁夏算力累计用电量 20.31 亿千瓦时，同比增长近 86%。其中绿电用电量 11.37 亿千瓦时，占比近 56%。

目标是数据中心绿电消费占比超过 80%。从 56% 到 80%，中间隔着 24 个百分点。

这 24 个百分点，不靠多买绿电能补上。因为分子是绿电，分母是全部用电，分母涨得比分子快，比例就往下走。

所以宁夏才要同时做三件事：配电源、做时段因子、开小时级交易。前两件解决「有没有绿电」，第三件解决「绿电落在哪个小时」。

第三件事最难，因为它动的是生产排期。

AI 离线训练这类任务，本来就是为了赶时间才排到夜里跑。现在要往午间挪，等于让训练等太阳。

能挪的前提有三个：任务本身可中断、可以做 checkpoint、迁移成本可控。三个条件缺一个，挪一次就亏一次。

宁夏把这三件事写进服务包，实际上是在替企业算一笔账：挪过去省下的电费，够不够抵掉多等的那几个小时。

如果够，企业自己会挪；如果不够，政策再推也推不动。

这也解释了为什么小时级交易要和溯源一起做。交易解决价格，溯源解决证明。只降价不证明，企业省了钱却拿不到绿电比例；只证明不降价，企业没有动力挪。

两条腿得一起走。

3. 内蒙古：绿证能抵能耗、抵碳排，还能压 Token 出口的碳关税

内蒙古电力集团在一篇公开文章里，把绿证的用途讲得比多数地方直白。

原话是：企业凭绿证不仅可衔接国际绿色电力消费核算需求，降低 Token 出口碳关税成本，还可在能耗、碳排放量核算中予以抵扣、核减。

这句话里有三层价值，一层比一层硬。

第一层是国际核算。出口的数字服务要面对买方的绿电核查，凭绿证可以对上账。

第二层是碳关税。Token 出口被当成货物出口来核算碳成本时，绿证是能拿出来抵扣的凭据。

第三层是国内的能耗与碳排双控。绿证可以在核算时抵扣、核减。

一张证，从「宣传材料」变成了「会计科目」。

资源底子也在那儿。内蒙古全区新能源装机超过 1.7 亿千瓦，电网每送出 3 千瓦时电，有 1 千瓦时来自风光。

具体项目上，中金数据 1—9 月绿电直连供电量 4.07 亿千瓦时，占总用电量的 44.02%。已批复乌兰察布 5 个数据中心源网荷储一体化项目，新增负荷 194.2 万千瓦，配套新能源 190 万千瓦。

配套比例接近一比一。这个比例不是随手定的，是「以荷定源」算出来的结果。

用途一多，绿证就不只是环保部门的材料，而会同时出现在财务、法务、外贸三张桌上。

四张桌子都要对同一个数，数据造假的代价就不是罚款这么简单了。

这句话不是危言耸听。绿电溯源数据、碳资产数据一旦造假，面对的是三层责任：行政处罚上，违法所得可处以五到十倍罚款；刑事责任上，情节严重可能触及提供虚假证明文件相关罪名；民事责任上，产业链上下游的链主企业可以依法提出经济索赔。

三层里最容易被低估的是第三层。出口订单的买方如果因碳数据不实被罚，回头追偿的对象就是上游供应商。

所以绿证进会计科目这件事，同时把合规成本压到了数据源头。

反过来看这是好事。数据越硬，绿电越值钱。凡能拿出小时级、可追溯凭证的项目，在跨境交易里就多一层议价空间。

内蒙古把 Token 出口和绿证绑在一起讲，讲的正是这个逻辑：卖的不只是算力，还有算力背后的能源属性。

这个逻辑对国内市场的含义，也在慢慢显现。

过去客户买算力，比的是每 P 每小时多少钱。以后可能要多比一项：每 P 每小时的碳排是多少。

一旦碳排进报价单，绿电就从成本项变成了收入项。绿电比例高的机房，可以在同样的算力价格下拿到更高毛利。

这也是为什么内蒙古要打造「纯绿」园区。100% 可溯源不是口号，是为了在报价单上多写一行。

4. 三条硬约束叠在一起，园区的时间表被压出来了

现在压在算力园区头上的，是三组数字。

第一组来自国家算力枢纽节点：绿电占比不低于 80%，PUE 不高于 1.2。

第二组来自零碳园区。首批 52 个国家级零碳园区名单已经落地，第二批申报临近，总体目标是「百园建设」。席位有限，后面门槛会抬。

第三组来自多用户绿电直连。按 688 号文口径，年自发自用占比不低于 60%，园区用电量占比不低于 30%，2030 年前提升到不低于 35%。

园区管委会或第三方运营机构，可以作为多用户绿电直连项目的责任主体。

这一条改的是主体资格。过去一个园区里十家企业，各自签合同、各自算绿电；现在可以由一个主体统一建专线、统一分配。

地方层面的动作也在跟上。湖北「十五五」能源规划明确提出推进算电协同：统筹「武宜襄·十」算力圈布局与绿电资源，结合通算、智算、超算等不同类型设施的用电特性，合理规划算力供电工程。

同时鼓励具备灵活调节能力的算力设施开展绿电直连，支持算力设施通过绿证绿电交易提升绿电消费比例，并把「以荷定源」写进了绿电直连的推进方式。

结果指标是考试分数，手段指标是答题步骤。

问题在于，分数要到年底才公布，步骤现在就得写。写错一步，年底补不回来。

再往下拆一层，三组数字其实互锁。

要过 80%，就得有足够的绿电；要有绿电，就得有专线或者交易；要建专线，就得先有负荷承诺，因为专线是按负荷建的。

688 号文把 60%、30%、35% 三个比例写进文件，就是在解决「先有鸡还是先有蛋」。园区先证明自己有负荷，电源才敢建；电源建起来，园区才敢招企业。

这套逻辑对园区运营方是好事，对单个企业却是门槛。一家企业很难独立撑起一条专线，十家企业凑在一起才有量。

所以「以荷定源」四个字，本质上是要求园区先做一次负荷归集。

湖北把「武宜襄·十」算力圈和绿电资源放在一起统筹，做的也是同一件事：不是一家企业配一个电源，而是一个算力圈配一片绿电。

🔧 行业视角（政策）：绿电核算的口径正在从「合同口径」往「潮流口径」挪。青海把方法写成了地方标准，宁夏把因子做到时段并用区块链开凭证，内蒙古把绿证的用途列到了碳关税上。三地做的其实是同一件事：把「绿电」从一个采购名词，变成一个可审计的技术名词。对甲方来说，这意味着过去那份「绿电采购比例」的自证材料，可能不再是终点，而是起点。

二、算电协同调度软件/平台系统相关新闻

1. 内蒙古把「算力—电力」联合调度写成了算法

内蒙古电力集团的说法是，正在研发基于绿电的「算力—电力」联合调度法。

落地形态是一个平台：在全国先行建设算电协同调度平台，通过智能算法实现算力任务与电力资源的动态匹配。

服务对象写得也具体，支持「京数蒙算」与京津冀蒙算力走廊建设。

配套的技术动作有三个：组织第三方机构做电力系统安全风险评估；升级计量与溯源技术；保障大规模绿电直连下的电网安全稳定运行。

这三件事的顺序值得注意：先评风险，再改计量，最后才谈调度。

顺序反过来会出事。计量没改，调度的指令发下去，没人能验证执行了多少。

从「等电投产」到「电等项目」，内蒙古电力集团自己的总结是姿态变了。对园区来说，这个变化很实际：过去是机房建好了等变电站，现在是变电站提前排在那儿等机房。

姿态变了，考核也会跟着变。

过去电网企业的考核指标是供电可靠率和线损，机房什么时候来、用多少电，不在考核里。现在算电协同进了工作专班，接电时序、绿电比例、调节响应都成了要报的数。

指标一变，内部流程就得改。业扩报装原来按顺序走，现在要能并行；调度原来只管电网侧，现在要管到机柜侧。

这类流程改造，往往比建一座变电站更花时间。

但提前排的代价是占用容量。占了多少、谁来付容量费，账要算清楚。

容量费这件事，在绿电直连项目里格外敏感。

专线接进公共电网，申报的接入容量直接决定容量电费成本。报大了，一年白交；报小了，负荷上来就得限电。

多数项目的做法是按终期规模一次报足，结果前期利用率低，容量费摊在少量电量上，度电成本被抬高。

这也是为什么「一户一策」的用能档案有意义。档案里记的不只是报装容量，还有分期投产的节奏。节奏清楚了，容量才可以分批报。

内蒙古和宁夏都在做类似的事，抓手不同：宁夏抓接电时序，内蒙古抓调度匹配。

一个管「什么时候接上」，一个管「接上之后怎么用」。两件事合起来，才算把负荷曲线管住。

2. 宁夏把 AI 离线训练放进可调资源池，省地两级一起调

宁夏的做法是把「可调」这件事先定义清楚。

在机制上，成立算电协同发展工作专班，在全国先行构建「电力看算力」指标体系，搭建省地两级算电协同调控平台。

在负荷上，把 AI 离线训练等柔性负荷纳入可调节资源池。

这一句是分水岭。过去数据中心被当成刚性负荷，报多少用多少；现在离线训练被单独拎出来，当作可以挪动的部分。

挪动的前提是分得清。实时推理不能停，离线训练可以等。两类任务如果跑在同一批机柜上，调度指令发下去，谁也不知道被挪的是哪一类。

所以宁夏在「十五五」算电协同电网专项规划里，写的是分层分级供电：以 750 千伏变电站为枢纽，330 千伏「日」字形双环网为骨干，110 千伏网格化双电源为支撑，全面适配「一主一备」2N 级接入标准。

750 千伏变电站的数量和容量，规划里写的是翻番。

网架分层，负荷也要分层。两者对不上，调度就只能停在一张图上。

分层的具体含义，是把「不能停」和「可以等」分开供。

2N 级接入是为不能停的部分准备的。双电源、双回路，任何一路故障都不影响运行。这部分负荷的供电成本高，撑的是服务等级。

可调的部分不需要 2N。它需要的是另一套东西：能快速下指令的通道、能核验执行的计量、能结算的凭证。

两套负荷混在同一条线上，调度的颗粒度就只能粗到整栋楼。分开之后，颗粒度才能细到一组机柜。

分开之后，还有一个接口问题。

可调负荷要参与电力市场，通常得先被聚合。单个机房的调节量太小，进不了现货，也做不了辅助服务，只能通过虚拟电厂或者负荷聚合商报上去。

聚合商要的是可预测、可核验的调节量。这要求机房能报出两件事：什么时段可以少用多少电，执行了多久。

这两件事，恰恰是当前多数机房报不出来的。

所以「可调」和「能交易」之间，还隔着一层履约能力。2030 年虚拟电厂 5000 万千瓦的调节能力目标写在规划里，能不能兑现，取决于有多少负荷真的能按指令动、按记录算。

这一层能力，比装表更难。

宁夏把 AI 离线训练单独列出来，就是往这个方向走的第一步。

这一步走通之后，下一步才是跨省。闽宁两省区已经在做联动：调度福州、厦门的部分算力任务转到中卫运行，两地电力部门协同开展负荷调节与动态监测。

东部减负、西部消纳，八个字听起来很顺，做起来要解决三件事：任务能不能迁、网络时延够不够、结算怎么分。

三件事都过了，跨省调度才算真的成立。

结算这一关最容易被低估。

跨省调过去的算力，电费算在西部，服务收入算在东部，中间的价差怎么分、绿电属性归谁，现在没有统一答案。

如果绿电算给西部，东部的客户就拿不到绿电比例；如果算给东部，西部的消纳指标就落了空。

这类问题不解决，跨省调度就只能做成示范项目，做不成常态业务。

3. 青海把溯源算法放在调度中心的平台上跑

青海的溯源标准不是写在纸上的独立文件，它跑在一个实体平台上。

平台叫青海绿色算力电力融合调度中心，依托的是数据中台、云平台和电力算力融合调度平台三套底座。

试点范围覆盖西宁、海东的多家数据中心和重点用电企业。

这个组合有意思的地方在于：溯源和调度共用一套数据。

过去溯源是事后算账，一年一次，财务部门做；调度是实时动作，秒级到分钟级，运行部门做。两套人马、两套数据、两套口径。

放在一个平台上之后，溯源的结果可以直接变成调度的输入。哪个时段绿电占比高，非实时任务就往那个时段挪。

已经跑出来的副产品是 992 家企业碳账户。碳账户能支撑碳账户贷款投放，说明这套数据已经被金融机构认了。

数据一旦同源，核算就从「证明题」变成了「应用题」。

证明题只要求答案对；应用题要求过程也能被复核。

复核这件事，正在变成一项常规能力。

过去企业的绿电材料，是年底由财务和合规部门凑出来的。凭证、合同、发票、绿证，装一个档案袋。

现在这套材料要能对到小时、对到线路、对到具体负荷。审计方随时可能抽查某一天某个时段的电从哪儿来。

对平台来说，这意味着三件事必须打通：计量数据、交易数据、调度数据。

计量解决「用了多少」，交易解决「买了多少」，调度解决「什么时候用」。三份数据在同一根时间轴上对齐，才能回答「这个小时用的是不是绿电」。

青海把溯源和调度放在一个底座上，走的正是这条路。三份数据不同源的时候，对齐成本极高；同源之后，对齐是免费的。

这也是平台类项目真正的门槛：不是功能多少，是数据能不能互相对上。

对甲方来说，选型时最该问的一个问题，不是平台有多少功能模块。

该问的是：这套平台能不能直接读我的计量表、能不能接我的交易凭证、能不能出审计认可的报表。

三件事都能做到，平台才有用；只做到前两件，它只是一个更漂亮的看板。

青海把试点放在调度中心，而不是放在某个企业机房，也是这个考虑。中心这一层，天然握着电网侧数据。

4. 被低估的调节能力不在算力卡上，在空调上

在第二十届中国新能源国际论坛的 AI＋新能源融合创新论坛上，南京则鸣新能源董事长单杨给了一个反向判断。

他说算电协同有两个方向被误判了。

被高估的那一头，是算力中心的可调资源规模。实际运行中可调资源确实很多，但数据中心对服务稳定性要求极高，许多运营方出于安全考虑，不敢轻易调用。

被低估的那一头，是空调及环控系统。

理由很朴素：算力卡本身价值高，直接参与电网调节的空间和程度相对有限；而空调降温、环境控制这些辅助系统，能耗占比大，调节弹性也更强。

这句话把调节的落点，从「能不能少算」换成了「能不能少吹」。

同一窗口的另一条消息，说明了「少算」这条路已经能走通。朗新科技联合临港算力，完成了国内第一次跨省大规模算力集群迁移实测。

它的工具是 AI 量价预测引擎，让算力中心提前感知不同地域未来的能源成本波动。

方向是清楚的：算力资源正在变成电网里一类可调负荷。

但要真正调得动，还得先给任务分类。可平移的训练负荷是一类，不可中断的推理负荷是另一类，两类要分别建负荷调节模型。

按这张表排，先动的应该是环控和离线训练。

可现实中，很多项目先从「能不能少算」谈起，因为那一头看起来更像「算电协同」。

这个偏好有它的原因。算力调度看得见、讲得清，一场演示就能说明白；环控调节看不见，效果体现在电费单的某一行上，讲故事不好讲。

但从投入产出看，顺序可能该反过来。

环控的改造成本低，热惯性带来的调节窗口在分钟级，对服务质量的影响也可控。机房温度允许在很小范围内浮动，把这点浮动用起来，就能削掉一小段峰值。

算力迁移的成本高，涉及数据搬移、网络时延、任务重排。做一次要协调多个团队，失败一次代价不小。

所以更现实的路是：先把环控的弹性用足，再谈任务迁移。

两者叠加，才是完整的可调能力。只做前者，调节量有限；只做后者，落地太慢。

朗新的跨省迁移实测证明了后者可行，则鸣的判断提醒了前者被忽略。两条路不冲突，只是先后。

🔧 行业视角（软件与平台）：平台这一层的竞争，已经从「能不能看见」走到了「敢不敢下指令」。内蒙古做算法、宁夏分资源池、青海把溯源和调度放一个底座，三家都在解决同一件事：让调度指令有依据、可复核、能结算。而真正决定调度能不能落地的，往往不是算法精度，是运营方敢不敢让空调先动。这一层心理门槛，比技术门槛难跨。

三、市场与竞品最新动态

1. 韶关把三张网画在同一张图上

10 月 23 日，韶关市政府开了一个专题会，研究的题目是全市算力网、新型电网、新一代通信网的项目谋划。

会议要求很直接：统筹三网协同布局，抓紧完善「一张图」。

三张网各自的抓手也点了名。

算力网这边，加快数据中心集群起步区扩区土地征拆、平整，拓宽承载空间，吸引头部企业落地。

电网这边，深化算电协同，科学测算集群用电负荷增长需求，加快布局电源、电网、储能，推进蒙电入粤、石漠化光伏治理试点、绿电直连、源网荷储一体化。

通信网这边，推进信号补盲、新型基站建设、骨干直联线路扩容，加快深广韶数据大通道、城域「毫秒用算」项目，降低到大湾区的传输时延。

这三张网过去分属三个部门、三套规划、三个审批口。放在一张图上，第一件要解决的事就是时序。

截至 2026 年 8 月，韶关集群已签约入驻 23 个智算中心项目，总投资超过 1116 亿元。其中 6 个建成投产，形成 17 万标准机架承载能力，集群总中标算力规模 3.1GW。

签约 23 个、投产 6 个，这个比例本身就是一张进度表。

三网一张图，真正管的就是这 17 个还没投产的项目，谁先通电、谁先通光。

三网里最难同步的是电网。

通信网可以靠加光缆、加基站补，几个月见效；算力网可以靠租机房、租机柜补，一年内能起量；电网不行，一座 330 千伏变电站从可研到投运通常要两三年。

所以「一张图」的真实作用，是把电网的节奏前置到招商之前。

韶关的做法是把负荷预测写进会议纪要：科学测算集群用电负荷增长需求，加快布局电源、电网、储能。

先算负荷，再排电源，最后才是招商。顺序反了，就会出现机房建好等电的局面。

蒙电入粤这条通道被点名，也说明本地电源不够用。算力集群用电量增长太快，本地风光和水电跟不上，只能从外面送。

外送通道的建设周期，同样以年计。这就把「一张图」的时间尺度拉长到了三到五年。

三到五年这个尺度，对招商是个麻烦。

企业签约看的是明年能不能通电，不是五年后能不能通电。中间这几年，只能靠临时方案顶：租用周边机柜、错峰投产、先用网电过渡。

宁夏的阶梯式电网方案解决的就是这个过渡期。韶关的三网一张图，本质上也要回答同一个问题：过渡期怎么过。

过渡方案的质量，直接决定了集群能不能留住企业。

还有一个细节：过渡期的用电，往往不是绿电。

临时报装、临时线路上来的电，多数是网电。企业在过渡期用的是灰电，绿电比例要到正式投产之后才起得来。

这意味着，一个项目的绿电账要分两段记：过渡段和运行段。两段的口径如果不一致，年度汇总就会出现断层。

2. 乌兰察布 700 万架之后，账本翻到了 Token 那一页

乌兰察布的累计签约标准机架规模，已经突破 700 万架，智算占比超过 95%。

它的绿电底子在国内排得靠前：国内第一座数据中心绿电直连源网荷储一体化项目就在这里，年自发自用绿电约 8.48 亿度。风光发电的波动和机房需要的稳定供电，靠风电、光伏、储能和算力负荷协同来化解。

区位数据也很实：距北京约 240 公里，光纤往返时延 4.2 毫秒；年均气温 4.3℃。

但现在当地讲的故事变了。重点不再是「让服务器落下来」，而是让大模型训练、推理、数据服务这些环节在本地生长。

抓手是「Token 之都」：出台 2026—2028 年三年行动计划与「人工智能+」行动方案，建设绿色算力监测调度平台，推进算力研究院和产教融合人才培养。

从卖机架到卖 Token，中间隔着的正是那本绿电的账。

机架卖出去了，电费是客户的；Token 卖出去，绿电属性就成了产品的一部分。

也正因如此，中金数据那个 44.02% 才显得扎眼。专线送来的绿电是纯的，可整栋楼的总用电里，还有 55.98% 要从公共电网补。

要往 80% 走，只有三条路：把分母压下来、把绿电送进来、把非实时任务挪到绿电多的时段。

第一条路是提效，第二条路是加专线，第三条路靠交易。三条都要钱，也都要时间。

三条路的性价比不一样。

提效的天花板清楚。PUE 从 1.3 降到 1.2，省下来的是分母的一小段，不可能把 44% 推到 80%。

加专线的效果直接，但受制于源侧距离和通道容量。16 公里的专线能建，100 公里以上成本就上去了。

靠交易最灵活，也最依赖规则。小时级交易如果没有足够多的绿电卖方，价格就会被抬起来。

现实的做法是三条一起走，按项目阶段分配权重。

建设期以加专线为主，因为这时候负荷还没上来，专线容量可以一次报足；运行期以提效和交易为主，因为增量空间在细处。

这也解释了为什么乌兰察布要把绿色算力监测调度平台建起来。平台不发电，它的作用是把三条路的进度量化出来，让企业知道下一步该往哪儿使劲。

量化这件事，说起来简单，落地要先解决一个基础问题：机柜级的计量。

多数机房目前的计量到列头柜，甚至只到变压器。要知道某组机柜用了多少电、其中多少是绿电，得往下再分一层。

分表要钱，也要停机窗口。改造一个运行中的机房，比新建一个机房难得多。

所以存量项目的溯源，进度一定慢于新建项目。这也意味着，同一片园区里，新旧两批机房的绿电账会长期并存，口径还得能兼容。

3. 电算完了，水开始进同一本账

格兰富与中国信息通信研究院云大所编写的《AI 时代算力基础设施流体系水能绿色发展报告》，给了两组数。

2025 年，欧盟数据中心运行耗水约 760 亿升。到 2030 年，美国数据中心的日用水量可能是 697 百万至 1451 百万加仑。

国内的标准也不新。国家标准《绿色数据中心评价》要求水利用效率不高于 1.6 升/千瓦时。报告显示，国内优质绿色数据中心已做到 PUE 小于 1.2、WUE 小于 0.7。

今年 9 月 20 日，中国信通院发起「面向绿色算力的水能协同行动倡议」，提出加强算力、能源与水资源关联性研究，关注不同技术路径在能耗、水耗与运行韧性之间的平衡。

技术路线也在跟着改。在乌兰察布，新建数据中心基本不再用冷却塔等蒸发冷却方式散热。冷板液冷的风液比，从早期的 5:6 走到 2025 年的 2:8。英伟达 Rubin 芯片服务器拟采用全液冷架构。

10 月 24 日，美晨科技旗下美晨工业集团中标国内头部客户的储能液冷管路总成项目，方向是高性能散热管路，服务算力散热需求。

水和电有一个共同点：都可以按表计量，都可以溯源，也都可以成为考核项。

当一份报告要同时交代电从哪来、水从哪来，选址的逻辑就变了。

过去选址看电价和地价，现在还要看水权和源侧距离。三张图叠不到一起的地方，审批就会卡住。

水资源这件事，在西北格外敏感。

乌兰察布新建数据中心基本不用蒸发冷却，原因很直接：水比电更缺。蒸发冷却省电但费水，在缺水地区这笔账算不过来。

液冷成了替代方案。冷板液冷的风液比从 5:6 走到 2:8，意味着同样一台机柜，风冷承担的比例越来越小，液冷承担的比例越来越大。

液冷的好处是热量带走效率高、耗水少；代价是系统复杂、初投资高、运维要求也高。

这也带出一条产业链。10 月 24 日美晨工业集团中标的储能液冷管路总成项目，做的就是这条链上的一环：高性能散热管路。

管路看似配角，实际上决定了液冷系统能不能长期稳定运行。

从电到水，从水到管路，算力基础设施的成本结构正在变厚。每厚一层，就多一个专业门槛，也多一个可被考核的指标。

指标一多，评价体系就得跟着改。

现在的绿色数据中心评价，主要看 PUE 和 WUE 两个效率值。效率值管的是「用得好不好」，管不了「从哪儿来」。

下一阶段的评价，大概率要把来源加进去：电从哪来、水从哪来、碳排怎么算。

这也是为什么溯源标准来得正是时候。它先把电这一头的方法定下来，水那一头的方法还在路上。

两头都定了，绿色的定义才算完整。

🔧 行业视角（市场与竞品）：市场这一侧的动作正在从「建多少」转向「算得清不清」。韶关把三张网画成一张图，是把审批的时序提前；乌兰察布从机架讲到 Token，是把绿电属性塞进产品；水开始进账，是把核算的边界又往外扩了一圈。三者指向同一个趋势：项目的竞争力，越来越取决于能不能拿出一本对得上的账。

四、简短小结

1. 绿电核算的尺子换了。青海按物理潮流算成分，宁夏把电碳因子做到时段并用区块链开凭证，口径从「买了多少」挪到「从哪儿来」。
2. 比例的分母是全部用电。宁夏 1—9 月算力用电 20.31 亿千瓦时、绿电 11.37 亿千瓦时、占比 56%，离 80% 的目标还差 24 个百分点。
3. 绿证的用途已经列到碳关税。内蒙古明确绿证可用于国际核算、Token 出口碳成本、能耗与碳排抵扣核减，一张证同时进四张桌子。
4. 调度能不能落地，卡在「敢不敢调」。平台已经能算，环控和离线训练是最先能动起来的两块，但运营方对稳定性的顾虑仍是主要阻力。
5. 账本还在变厚。韶关把三张网画到一张图上，乌兰察布开始按 Token 计价，水耗进了同一份报告。
6. 存量项目比新建项目更难。机柜级计量要改造，改造要停机窗口，改造完还得和新项目的口径兼容。

五、行业观察：绿电的「户口」，正在从合同迁到潮流上

把这几件事放在一起看，会发现一个共同的动作：给绿电上户口。

过去绿电的户口在合同上。签了几年、每年多少度、哪家风电场，写得清清楚楚。这份合同拿去给客户看、给认证机构看，就够了。

现在不够了。合同只能证明你买了，不能证明你用上了。中间隔着输配电路径、隔着时段、隔着同一张电网里其他人的用电。

潮流法要做的，就是把这段路补上。

这件事对三类人的影响不一样。

对算力企业来说，绿电从「采购指标」变成了「运行指标」。采购部门签完合同不算完，运行部门得让非实时任务往绿电时段挪，否则账对不上。

对园区运营方来说，主体资格变了。688 号文允许园区管委会或第三方运营机构作为多用户绿电直连的责任主体，这意味着园区从「物业二房东」变成了要对整本账负责的人。

对电网企业来说，这是一次角色延伸。过去卖电，现在还要出凭证。凭证的可信度，直接决定了绿证能不能在碳关税桌上被认。

角色延伸带来的第一个问题，是责任边界。

出了凭证，就要对凭证负责。如果凭证后来被证明算错了，责任在电网、在企业、还是在标准编制方？

青海的做法是把方法写成公开标准，谁都可以按同一套算法复核。这等于把责任分摊到了方法上，而不是某一家机构上。

标准公开，是这个体系能被信任的前提。

三个角色里，最难的是园区。

算力企业只对自己的机柜负责，电网企业对网架负责，园区要对所有人的账负责。而园区手里往往既没有电源，也没有调度权。

这也能解释为什么「以荷定源」这四个字反复出现。电源要按负荷建，负荷要按电源调，两件事必须由同一个主体撮合。

没有这个主体，绿电就在合同和潮流之间来回漂。

还有一个变化容易被忽略：核算的责任主体在下移。

过去绿电比例的账，最终由省级能源主管部门汇总；现在责任压到了园区和企业身上。园区要报数，企业要自证，两边都得有台账。

台账这件事，说小很小，说大很大。

一套能用的台账至少要有四样东西：分时计量数据、绿电交易凭证、溯源计算结果、调度执行记录。四样缺一样，审计时就要解释。

多数园区目前只有前两样。

第三样需要溯源方法，青海刚出了标准，别的地方还在摸索；第四样需要调度平台，内蒙古、宁夏、青海在做，多数省份还没有。

所以未来一两年，园区之间的差距会体现在台账上，而不是在招商手册上。

往后看，有三个信号值得盯。

第一个是电碳因子的颗粒度。年度因子只能算总量，小时因子才能算行为。哪家先做到小时级公开，哪家的绿电账就更硬。

第二个是绿证与碳市场的接口。现在绿证能抵能耗、抵碳排、抵碳关税，但三个口子的折算系数还没统一。系数一旦统一，绿证就有了价格锚。

第三个是调度指令的留痕。算力被挪了多少、挪了多久、省了多少电，这些如果进不了结算单，调度就永远停在演示阶段。

这三个信号，比任何一份规划里的装机数字都更能说明进度。

因为装机是能力，结算是习惯。能力可以一年建起来，习惯要慢慢养。

回到开头那组数字。

4.07 亿千瓦时对 44.02%，20.31 亿千瓦时对 56%。两个比例都不难看，但都还没到 80%。

差距不是能力问题，是口径问题，也是习惯问题。

等哪一天，一个机房能随时掏出某天某个小时的绿电凭证，而且这份凭证能被买方、被审计、被电网三方同时认，这个话题才算真正翻篇。

在那之前，所有的规划和装机，都是在为那一天做准备。

准备这件事，现在最缺的不是钱，是习惯。

钱可以靠专项债、靠政策性金融工具、靠产业基金解决。习惯只能靠一次次核算、一次次审计、一次次结算慢慢磨出来。

磨出来的标志很简单：企业不再把绿电凭证当成一份要交的材料，而是当成一笔要算的资产。

到那时候，算电协同才算真正落地。

貮号开源算电协同平台：一套装在自己服务器上的开源算电协同平台，能改能扩。

特点：开源能改、多协议接入、算电一体调度。

👉 点这里看文档与在线试用 → huitongdao.doc.huizhidata.com

信息来源

青海《用电企业绿电溯源方法》地方标准的编制单位、技术路径、试点范围、992 家企业碳账户与绿色算力证书，来自中国能源新闻网 2026 年 10 月 23 日报道；宁夏八项措施、150 万千瓦风电与 50 万千瓦光伏配置、「电—碳」计算模型与区块链核算、1—9 月 20.31 亿千瓦时与 11.37 亿千瓦时及 56% 占比，来自人民日报宁夏频道、新华网宁夏频道、宁夏新闻网 2026 年 10 月 23 日至 24 日报道；内蒙古绿证用途、1.7 亿千瓦新能源装机、中金数据 4.07 亿千瓦时与 44.02%、5 个源网荷储一体化项目与 194.2 万千瓦新增负荷，来自内蒙古电力集团 2026 年 10 月 23 日公开文章；多用户绿电直连 60%、30%、35% 指标与零碳园区、绿电 80%、PUE 1.2 约束，来自中国能源报分析文章及中国能源产业发展网、中国储能网 2026 年 10 月 23 日至 24 日转载；湖北「十五五」能源规划算电协同表述，来自湖北省人民政府 2026 年 10 月 24 日发布文件；内蒙古算电协同调度平台与「算力—电力」联合调度法，来自内蒙古电力集团 2026 年 10 月 23 日公开文章；宁夏「电力看算力」指标体系、省地算电协同调控平台与「十五五」算电协同电网专项规划网架结构，来自宁夏新闻网 2026 年 10 月 24 日报道；则鸣新能源关于环控系统调节弹性的判断，来自全国工商联新能源商会 2026 年 10 月论坛报道；朗新科技跨省算力集群迁移实测与 AI 量价预测引擎，来自上海证券报·中国证券网 2026 年 10 月 23 日报道；韶关三网协同专题会与 23 个项目、1116 亿元、17 万标准机架、3.1GW 数据，来自韶关市融媒体中心 2026 年 10 月 24 日报道与财联社同期报道；乌兰察布 700 万架、智算占比 95%、8.48 亿度、4.2 毫秒与 4.3℃，来自中国环境网 2026 年 10 月 24 日报道；水耗与 WUE、PUE 数据、水能协同倡议与液冷风液比，来自经济观察报 2026 年 10 月 24 日报道所引《AI 时代算力基础设施流体系水能绿色发展报告》；美晨工业集团中标储能液冷管路总成项目，来自该公司 2026 年 10 月 24 日公开消息。

免责声明

本文所引数据均来自公开报道与官方公告，涉及口径差异处已在文中标注。项目进度、价格与企业表述可能随实际情况调整，读者引用前请以原始公告为准。本文所有资讯仅供行业参考，不构成任何投资建议。