十二月底那个周五下午，财务把一年的电费单摊在会议桌上，三十七张。老板翻到储能那一栏，抬头问：这柜子一年到底给咱省了多少？
管能源的老周早算过。每天下午两点到五点，电池柜放电，少买一块零五的电；半夜三毛五再充回来。一天挪两百来度，一年算下来三万二。
财务接着问，柜子多少钱。四十万。屋里静了几秒，老周没接话——他知道这账不是这么减的，可该怎么减，他讲不清。
为什么会这样
因为省的钱是按度算的，柜子的本钱是按次摊的，两笔账不在一个尺子上。
省的那笔先算。峰段就是用电紧张、电价贵的那几个小时，一度一块零五；谷段三毛五，差七毛。一天挪两百来度，一百四十元；一年两百五十个工作日，三万五。
先扣损耗：两百度的电放出来，得先充进去两百二十七度，一趟充放要丢一成二。多买那二十七度，按三毛五算九块五，一年两千四。三万五减掉它，三万二千六。
再看本钱。这就像包了辆车跑运输：挣的钱按趟算，车钱按年摊。柜子四十万，能用五千五百次充放，一天一次、一年两百五十次，摊二十二年，一年一万八。
两笔一减，落一万四。四十万除以一万四，二十八年半。那台柜子活不到那一天。
怎么解决
一是把能停的负荷重新划一遍，让柜子放满，零成本。现在只敢压七十千瓦，三个小时两百一十度，报的时候取了整。把照明、空压机、冷水机组排进可中断名单，压到一百二十千瓦，三个小时三百六十度，正好是柜子放得出来的量。
改完，一天毛利二百五十二元，一年六万三。扣掉损耗四千三，剩五万九。再减一万八的本钱，落四万一，回本九年十个月。
二是把充放排成一天两次，花几千元请人调。中午那一次吃屋顶光伏的余电，自己用不完、倒送只算三毛五；下午一点再放一轮，接上尖峰。
改完一天七百二十度，毛利五百零四元，一年十二万六；损耗八千六，剩十一万七。柜子一天用两次，十一年摊完，一年三万六。落八万，回本五年。
三是再加一台两百度的柜子，专打尖峰那一小时，二十万。尖峰一块二毛五，谷段三毛五，差九毛。两百度的价差收益一天一百八，一年四万五；损耗两千四，剩四万三；二十万摊二十二年，一年九千，落三万四，六年回本。
别踩三个坑。
别只看价差大就上柜子。先算自己一天能挪多少度，按"中午两小时"报的容量，用起来常常只压得下半个柜。
别把柜子当省电器。它一度电都不省，只是把买电的时间挪了。这话说错一次，后面报上去的数没人信。
别为了把容量用满去停生产线。那点电费，不够停线赔的。
平台怎么管这些问题
平台先录一张分时电价表，把本地峰平谷的时段和单价填进去。它才知道下午那几个小时贵在哪一档。
接着画负荷曲线，每十五分钟一个点。这三个小时到底压得下多少千瓦，图上看得见，不用凭感觉报七十。
然后排充放计划。一天一次还是两次，几点开始几点停，在平台上改，不用去柜子上按键。
再是电量对账。每天实际充进多少、放出多少，跟电费单对一遍，差过百分之五就报出来。
柜子还有本账：累计充放多少次，折下来还能用几年。快到点提前说，别等报修才知道。
月底出月报，把省的钱、摊的本钱、净落三行并排。老板看一行就懂，不用听人讲半小时。
平时谁管，四件事说清。
谁能改规则：充放时段、放电放到多深，只有能源主管能改，改一次留一条记录。
谁能批减免：这笔钱批不批、要不要加柜子，设备部提，总经理签，过二十万上会。
出事能不能倒查到人：某天没放电、某次放过了头，日志里有名字和时间，赖不掉。
设备掉线告警发给谁：柜子通讯断了，先发值班电工手机，十分钟没回就升级到能源主管。
这笔钱值不值
掏钱的是厂里。设备部报预算，财务拿电费单核数。
照现在这样，一年一万四，回本二十八年半，柜子只活二十二年。这买卖不值，等于花了四十万买一半用不上的容量。
零成本那条，九年十个月，柜子寿命内回得来，先做。
一天两次那条，五年。再添尖峰柜，六年，但要再掏二十万。
顺序很清楚：先把能停的负荷排进去，跑三个月，拿电费单跟平台上的数对一遍。对得上，再谈加柜子。
国家为什么也盯这件事
盯的是价差该拉多宽。
《关于进一步完善分时电价机制的通知》，发改价格〔2021〕1093号，国家发展改革委，2021 年 7 月印发。文件写了两条：上年或当年预计系统峰谷差率超过四成的地方，峰谷电价价差原则上不低于 4:1，其他地方不低于 3:1。各地还要推行尖峰电价，尖峰在峰段基础上浮原则上不低于 20%。
价差就是给储能开的价签。差价拉不开，柜子存进去再放出来，赚不回本钱。
老周那七毛钱，是这份文件撑起来的。可文件只管价差拉多宽，不管四十万的柜子一年被用满几次。那一半空着的容量，还得自己拿电费单去对。
那个周五散会前，老周把电费单重新叠好，跟老板说：柜子没白装，是咱只用了它一半。明年把能停的负荷排进去，这张单子上的数还能往上走。
光伏、储能、设备监控和报表一套管，装在自己服务器上，能改能扩。