标题大白话： 11 月 11 日上海一个会上，中科院自动化所研究员李国齐说，研究所遇到的困难，头一条是算力；高端算力租金一年涨了近一倍，去年 2 万多一台，今年 4 万多一台。卡时就是一张卡占用一小时，租价按这个算。这事跟你的钱有关：排不上队的人，最后都按价格买单。文末招投标 12 条。
📑 本文目录
- 开场｜一边租不起，一边跑不满
- 01｜排队排的不是卡，是队形
- 02｜钱在哪一层：卡时、等待、产出
- 03｜大多数人漏掉了什么：三个数对不上
- 04｜贰号开源智算平台能帮什么忙
- 05｜先跑一小圈：四步把队排明白
- 06｜今天的招投标：12条，算力包占了大头
- 结尾｜卡不够是价格问题，排队是管理问题
开场｜一边租不起，一边跑不满
11 月 11 日，上海科学会堂开了一场"社会力量支持基础研究大会"。中科院自动化所研究员李国齐在会上说，研究所遇到的困难，头一条是算力。
李国齐是类脑脉冲大模型"瞬悉"的研发团队成员。他要的卡不是买一台放着，是能连着跑几个月的那一种。
他给了一个数。过去一年，高端算力的租赁价格上涨近 100%，去年 2 万多一台，今年 4 万多一台。
另一边是另一组数。IDC 与中国信通院今年 4 月问了 250 家企业，近半数企业的智算资源利用率落在 51% 到 70% 之间。
卡没跑满，为什么还要排队？
两件事摆在一起，第一反应是矛盾。其实不矛盾，只是中间那一段没人记下来。
01｜排队排的不是卡，是队形
一张卡切不开，一个大任务要整队进场
训练一个大模型，不是一张卡能干完的活。几十张、上百张卡得同时开工，每算完一步互相报个数，报齐了才能走下一步。
同步就是互相等。有一张卡慢了，全队停下来等它。这时候集群里其他活进不来，也出不去。
于是出现一种怪事：总空闲卡数不少，但凑不出同一台机器上的八张。碎片凑不成队，任务只能排着。
重庆万盛 11 月 12 日投运的"揽星—智算谷"一期，装机 149 台服务器。这个体量在区一级不算小。
可它一边自建，一边说要聚合社会闲散算力，搭分布式资源池。一个小中心尚且要往外借卡，说明队形这件事，单靠自有设备凑不齐。
队列不分级，一条长任务堵一条队
机房里的任务长短差得远。调试脚本跑十分钟，训练任务跑三天。
如果都排一个队、先来先跑，一条三天的任务就能把后面全堵住。排在后面的短任务，本来十分钟能完事，也得等到第三天。
调度器就是干这个的：谁能用、什么时候用、用多久、谁先上。它不写模型代码，只管排队。
排得好不好，看的不是它多聪明，是它有没有把长短分开。
申请超配，占着不放
还有一种堵法是自己造成的。申请八张卡，实际只用一张。
笔记本开着不关，卡占一整夜。调度器不主动收回，第二天要卡的人接着等。
亚信科技 11 月 12 日的一篇技术文章把这种现象说成"一边排队，一边空转"。空转就是卡通着电，没在算数。
这类空转不会报警。机器是好的，任务也没报错，只是队越排越长。
02｜钱在哪一层：卡时、等待、产出
第一层，卡时。一张卡占用一小时，算一个卡时。这一层跟用不用没关系，租了就有成本。
第二层，等待。任务交上去到真正开跑，中间那一段。它不进任何一张账单。
第三层，产出。跑完的任务、吐出来的词元。词元是模型处理文字的最小单位，可以理解为模型吐出的字数。
三层里，第二层最容易漏。因为排队不产生费用单据，只产生时间。
按 4 万多元一台、一个月 30 天摊，一天约 1300 元。等三天，就是 4000 元上下。
这笔钱不在发票上。它在折旧里，在租金里，在这个月本该多跑的两个实验里。
排队本身不花钱，花钱的是排队的时候钱照走。
三层是串起来的：卡时买回来，等待吃掉一段，剩下才是产出。
机房最容易在第二层上让步。客户催得急，就把整块卡先留出来，宁可空着，也不敢让别人的任务插进来。
留卡的初衷是保交付，结果是把等待摊给了所有人。这一让，账面利用率上去了，实际产出没动。
所以报价单上只有卡时，没有等待。客户比价时比的是第一层，机房亏的是第二层。
第三层的钱最实。任务跑完才算交付，没跑完的卡时，客户不认。
按卡卖和按任务卖，差别也在这里。按卡卖，等待是客户的事；按任务卖，等待成了你的事。
这也是为什么同一批卡，两家机房报价差不多，年底利润差一截。差别不在单价，在有多少卡时是空等的。
03｜大多数人漏掉了什么：三个数对不上
最常见的误判，是把利用率和健康度当成一回事。
利用率说的是卡在不在忙，队列时长说的是人在不在等。两个数可以同时难看。
一个集群利用率九成，队列里排着三天的活，这在共享机房里不稀奇。
举个常见的场景。一个共享机房接了三家客户，白天两家在调参，晚上一家在跑训练。
排期表上写得很满，每张卡都有主。到了月底，三家都说自己等过，谁等了多久却没人说得清。
一组数可以自己对一遍：
- 调度日志：这批任务的排队时长中位数是 6 小时。
- 卡时账单：这个月卖出去 12 万卡时，同比涨了两成。
- 电费单：用电量只涨了半成。
三个数放一起，答案就出来了：卖出去的卡时里，有一部分是陪着等的。
有卡时，没产出；有利用率，没交付。
还有一种对不上，出在记账口径上。调度日志按任务记，卡时账单按客户记，两个本子的边界不一样。
一个客户名下三个项目，排队时长分不清是哪个项目的。想优化也找不到下手的地方。
更常见的是根本量不出来。日志只记了开跑和结束，没记提交，排队时长从第一行就缺了。
再往下，这笔亏是运营方自己背。客户按任务或者按词元付钱，等待那一段不在合同里。
它也不进故障单。没有告警，没有宕机，因为每张卡都在转。
这类问题只在续约时露头。客户不说你贵，只说"你们那边有点慢"，然后就换了家。
到那一步，账已经翻不回去了。
04｜贰号开源智算平台能帮什么忙
这件事不是靠多买卡，是靠把队排明白。它把 GPU 池化成一个资源池，按任务排队调度，按实际用量计量，多租户之间做隔离。多租户就是几个客户共用一批卡，各算各的账。
落到今天的动作上：长短任务分队列，各给上限；空闲超时自动收回；等待时长按队列单独记。
这几件事都不新，难的是放在同一套规则里同时成立。
计量跟着队列走，月底谁的账算到谁头上，不用拿一张总表去摊。
它不发电、不卖电、不做硬件生意，只把算力任务放到合适的时间、合适的卡上。支持私有化部署，也能二次开发。
https://huitongdao.doc.huizhidata.com/docs/
05｜先跑一小圈：四步把队排明白
第一步，导两周调度日志。只要三个字段：提交时间、开跑时间、结束时间。三个一减，排队时长就出来了。
第二步，按用途分队列。调试和短任务一队，长训练一队，在线推理单独一队。
第三步，设超时和回收。空闲超过两小时自动释放，释放前发一条提醒。这一步最省钱。
回收要留个例外：正在写存盘点的任务先别动，等它写完。硬收会丢掉几天的进度。
第四步，算一笔等待成本。排队时长乘以卡价，得出这个月等掉多少钱。这个数拿去跟老板谈，比讲技术有用。
四步不用买软件，也不用改架构。没有调度系统的机房，先用排班表手工记两周也成立。
手记只记三列：几点、谁在用、等了多久。两周一过，规律自己会浮出来。
做完，多数机房会看到同一个结果：至少有一个队列，等的时间比跑的时间长。
那个队列就是入口。先动它，比再买十张卡见效快。
06｜今天的招投标：12条，算力包占了大头
今天新增 12 条：招标 7 条、中标 5 条、流标或重招 0 条，已披露预算合计约 5057 万元。这 5057 万元只算 7 个招标包的预算，5 个中标包按成交金额单列，两边不叠加。
地址为公告来源平台或检索入口，具体公告可在平台内搜项目名。
看包时重点看三类：带平台、调度、计量、运营字样的；平台和硬件同包但没分项预算的；园区、机房、智算中心基础设施包。
今天这批里，兵团医保的两个数据中心包值得看。一个 1991 万元，一个 1406 万元，名字里都带"算力提升服务"。
同一套系统拆成 A、B 两个包，说明买家在按机房分包，不是按功能分包。这种包，卖硬件的和卖平台的都得来。
结尾｜卡不够是价格问题，排队是管理问题
回到开头那个别扭：一边租金翻倍还排不上，一边利用率七成不到。
这两件事不矛盾。租金管的是有没有卡，排队管的是卡怎么用。前者由市场定，后者由自己定。
李国齐说的那个数，一台从 2 万多涨到 4 万多，短期改不了。能改的是队形。
队形这件事，不花钱也能动一点。先分队列，再收回空闲卡，最后才谈买什么工具。
三句话收口：
卡不够，是价格问题。
卡闲着，是队形问题。
先把队排明白，再谈买卡。
排队的账不会自己浮出来。它藏在调度日志里，藏在续约时客户那句"有点慢"里。
明年再看，卡价大概率还往上走。提前把队排顺的机房，涨价的压力会小一截。
这句话不好听，可它是这门生意里少数自己能做主的部分。
信息来源
- 第一财经（网易转载）2026-11-12《算力租金一年翻倍，AI时代的基础研究有多贵？》
- 智东西（网易）2026-11-12《千亿美元AI云市场，算力军备竞赛之后拼什么？》（引 IDC 与中国信通院 250 家企业调研）
- 亚信科技 2026-11-12《任务路由时代，算力如何跑满？亚信给出全链路最优解》
- 重庆日报 2026-11-12《万盛本土算力"揽星—智算谷"一期投运 500P绿色算力上线》
- 中国政府采购网 2026-11-12 兵团医疗保障信息平台数智创新改扩建项目数据中心 A／B 算力提升服务公开招标公告
- 中国政府采购网 2026-11-12 江苏师范大学语科院算力平台采购中标公告
- 中国政府采购网 2026-11-12 国家税务总局上海市税务局算力及配套资源升级扩容（第二次）中标公告
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