标题大白话： 无锡惠山有一个国产智算中心，一期 2112 张卡基本跑满，使用率 92.9%；但真正付钱的算力只占 59.7%，中间那三成多是测试、验证和内部在用。卡时就是一张卡跑一小时，池化就是把很多张卡并成一个池子，分给不同客户用。这三成多没人买单，最后会摊进剩下六成的报价里，合同签得粗的一方吃亏。文末有 8 条招投标，5 个招标、1 个采购意向、2 个中标。
📑 本文目录
- 开场｜卡在转，钱只收了六成
- 01｜一池卡里，三种人各要什么
- 02｜钱在哪一层：卡、任务、信用
- 03｜大多数人漏掉了什么
- 04｜贰号开源智算平台能帮什么忙
- 05｜先跑一小圈：这周就能做的四步
- 06｜今天的招投标，哪些值得看（8条）
- 结尾｜池子是共用的，账要分开记
开场｜卡在转，钱只收了六成
11 月 2 日，芯东西披露了无锡（惠山）国产智算中心一期的运行情况。这里的服务器是 264 台，算力卡是 2112 张。
一期 6 月点亮，7 月试运行，10 月开始商业运营。到今天，它已经在接真实业务了。
一期机房里有四个模块，每个模块集成大约 500 张卡，正在跑真实任务，基本实现满载运行。运营方说，三个月做到两千卡集群满载。
数字里有一处别扭。算力使用率 92.9%，付费算力占比只有 59.7%。卡在转，钱只收了六成。
池子只有一个，账却要分成好几本。三家客户共用一个池子，吵的从来不是卡多卡少，是这张账单按什么算。这篇要回答的就是：一池卡，凭什么分出三本账，分不清会亏在哪。
01｜一池卡里，三种人各要什么
1.1 训练、训推一体、推理，占卡方式不一样
这个池子里，训练业务占比超过 62%，训推一体占 14.7%，推理占 23.1%。三种业务对卡的要求完全不同。
训练是一种连着占的方式。一个作业提交上来，几张卡要连续占用几十小时，中途被抢走就得从头再来。
推理是另一种。每次请求几秒钟就结束，但一刻不能断，断了客户当场就能看见。
同一个池子里，能等的和不能等的混在一起，就必然要有一个规则说清楚：谁的活先跑，谁被挤掉，挤掉之后怎么补偿。
1.2 二十多家在测，五十五家在对接
这个中心目前对接客户 55 家，已有 20 多家在测试或使用，还有数十家单位排队等着进集群测试。已经签下算力业务合作协议的，是十家企业及高校。
测试这件事，听着不花钱，实际上是最占卡的。客户要把自己的模型搬过来，跑通、调优、比性能，这期间用的卡一点不少。
但测试期通常不收钱，或者只收一点。卡被占着，账上没有收入，这就是使用率和付费率之间那道缝。
运营方的说法很实在：一期两千卡不只是卖算力，也是让客户验证国产卡、磨合软件、评估后续要不要投的平台。换句话说，一部分卡是当样品用的。
1.3 计量的尺子，行业刚有一把
十一月二日，一条行业消息值得放在这里。《大模型训练公共算力服务计量技术要求》作为团体标准 T/GCC 4003—2026 正式发布，并于 10 月 17 日起实施。
这份标准要说清三件事：算力计量指标体系、服务计量模式、计量指标测试。它适用于算力服务的评估、计量、计费与测试。
标准文本里承认了现状：服务计量大多还是包年包月、套餐、按量三种，量纲碎片化，计费逻辑混沌。
翻译成人话：同一个池子，A 客户按卡买，B 客户按任务买，C 客户按词元买，三张账单没法放在一起比。
02｜钱在哪一层：卡、任务、信用
这件事的钱，其实分三层走。你对照一下自己在哪一层收钱。
第一层是卖卡。 按卡、按卡时报价，一手交卡一手交钱。
十一月二日晚，大华股份公告子公司华启智慧中标中国移动超节点集采，金额约 26.3 亿元，对应 4096 张卡。这一层最清楚，也最薄。
第二层是卖任务。 客户不管你有几张卡，只问这个训练什么时候跑完、这个推理一天能扛多少请求。这一层按作业、按任务、按有效时长收钱。
第三层是卖信用。 谁能把用量算得让人信、让人查、让人拿去审计，谁就能拿到更长的合同。这一层卖的不是算力，是那张能被采信的账单。
三层之间有个明显的断层。中国移动那笔集采里，五家厂商的份额是按卡数分的，谁多 1024 张卡，谁就多拿一份钱。这一层跟调度、跟计量没有关系，它在比谁的整机便宜。
平台的钱则藏在另一个地方。扬州那份采购意向把「算力卡」和「平台服务」写成两个事项，卡 88 张、平台一套，大模型服务随卡提供、不单独计费。
这里能看出甲方的心思：卡要单列，平台要单列，服务打包进卡。三样东西三种价，谁也别想混在一个包里报。
卡卖出去是收入，任务跑完才是毛利，账单被认下来才是资产。
最容易被漏掉的是第二层。很多池子把卡租出去了，却没有一张作业单，说不清某个客户这一个月到底占了多少卡时。
漏了这一层，第三层就无从谈起。你连自己池子里的账都对不上，凭什么让客户认你的账单。
03｜大多数人漏掉了什么
最常见的误判，是把使用率当成了收入率。
在这个中心里，92.9% 的卡在转，59.7% 的卡在收钱。两个数字都很漂亮，但它们说的不是一回事。
中间那三成多，是测试、验证、内部调试、客户试用。它们占着真实的卡，耗着真实的电，产生零收入。
于是会出现一组对不上的表。卡池表说这个月几乎跑满；任务表说有一半作业是短时试探；账单表只开出六成的钱。
三张表放在一张桌上，谁也不认谁的数。运营说卡紧张，销售说客户在等，财务说收不上来。
一个更具体的场景：某个客户提交了一个大批量训练，把池子占满两天。同一个池子里做推理的客户，那两天响应变慢，投诉到运营。运营去查，发现没有作业优先级规则，也没有谁该让谁的约定。
再看时间颗粒。客户十五号说要退一部分卡，这个月按几天收、按几号切，池子里往往没有约定。算到月底，运营和客户各拿一张表，差出来的钱谁都不认。
到了年底，问题会集中爆发。设备折旧按 100% 计提，收入只按六成确认，中间那四成既不是成本也不是收入，是一笔说不清的账。
所以这个行当真正的门槛，不是买得到卡，是能把同一池卡按不同口径分开记。卡是买来的，账是算出来的，两件事不在一个部门。有卡在转，没账可对，池子越大越难管。
04｜贰号开源智算平台能帮什么忙
这个平台做的事，是把上面这套账落到动作上。它先把卡池化，把不同型号的卡并成一个资源池，再按任务而不是按整机分配。
然后是三个环节：任务排到哪张卡、哪个时段跑；每个租户这个月用了多少卡时；按什么口径出账，按卡时、按任务还是按词元。
多租户隔离也在这一层，谁能用多少卡、能用多久，在平台里是写死的规则，不靠人喊。测试和内部占用可以单开一类，照样计量，只是不收费。
它不发电、不卖电、不做硬件生意，只负责把算力任务放到合适的时间、合适的卡上。支持私有化部署，也能按自己的口径改和扩。
https://huitongdao.doc.huizhidata.com/docs/
05｜先跑一小圈：这周就能做的四步
第一步，把池子里每张卡标上三个字段：谁在用、为什么用、算不算收入。做完你会看到一个此前没有的数：付费卡时占比。
第二步，给每个作业建一张单子。写清提交人、卡数、起止时间、单价。做完你会发现，有一批作业根本找不到提交人。
第三步，挑一个口径先跑一个月。建议从卡时开始，它最容易核；等作业单齐了，再换成按任务。
第四步，把测试和内部占用单独列成一张表。不收费可以，但必须计量，否则它永远藏在分母里。
这四步不需要新买设备，也不需要等标准落地。一周之内能做完前两步，剩下的跑一个月就有数了。谁牵头也简单：管运营的那个人。
做完之后，你会多出四张表：卡池表、作业表、账单表、测试占用表。四张表能互相对上，才叫把池子管住了。对不上，就先别急着扩二期。
06｜今天的招投标，哪些值得看（8条）
统计窗口是 11 月 2 日 4 时到 11 月 3 日 4 时。新增 8 条：招标 5 条、采购意向 1 条、中标 2 条，流标或重招 0 条。
已披露金额合计约 26.51 亿元，其中 26.3 亿元是一笔中标金额，其余 7 条合计约 2,083 万元。
| 类型 | 项目 | 地点 | 金额 | 状态 | 来源 | 可访问地址 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 招标（意向） | 2026—2027年度扬州政务智算服务池采购项目 | 江苏扬州 | 预算 700 万元 | 采购意向，预计 12 月 | 扬州市政府采购网 | https://zfcg.yangzhou.gov.cn/cgxx/cgyx/art/2026/art_989ed324fd8c43b9acb5e775c4e4e432.html |
| 招标 | 算力网异构计算仿真设备采购项目 | 广东深圳 | 预算 430 万元（限价 428 万元） | 公开招标 | 中国政府采购网 | http://www.ccgp.gov.cn/cggg/zygg/gkzb/202611/t20261102_27604939.htm |
| 招标 | 清华大学高性能计算服务器采购项目 | 北京 | 预算 300 万元 | 公开招标 | 中国政府采购网 | http://www.ccgp.gov.cn/cggg/zygg/gkzb/202611/t20261102_27605443.htm |
| 招标 | 智算节点交换机采购项目 | 北京 | 预算 129 万元 | 公开招标 | 中国政府采购网 | http://www.ccgp.gov.cn/cggg/zygg/gkzb/202611/t20261102_27603281.htm |
| 招标 | 南方医科大学深圳医院重症大模型算力服务器项目 | 广东深圳 | 预算 100 万元 | 公开招标 | 中国政府采购网 | http://www.ccgp.gov.cn/cggg/dfgg/gkzb/202611/t20261102_27605585.htm |
| 招标 | 中国铁塔浙江省分公司2026年私有云GPU算力扩容采购项目 | 浙江 | 含税预算 94.52 万元 | 询比（询价） | 中国铁塔电子采购平台 | https://ebid.chinatowercom.cn/ |
| 中标 | 中国移动2026—2027年新一代人工智能超节点设备集中采购（华启智慧 4096 卡） | 全国 | 中标 26.3 亿元（含税） | 中标结果 | 中国移动采购与招标网 | https://b2b.10086.cn/ |
| 中标 | 天津中德应用技术大学大模型项目实验管理平台 | 天津 | 中标 329.75 万元 | 中标公告 | 中国政府采购网 | http://www.ccgp.gov.cn/cggg/dfgg/zbgg/202611/t20261102_27605343.htm |
地址为公告来源平台或检索入口，具体公告可在平台内搜项目名。
看包时重点看三类。第一类，带平台、调度、计量、运营字样的，这类包里软件是真需求，别当成硬件赠品。
第二类，平台和硬件同一个包、但没有分项预算的。这种包最容易把软件价压没，交付时也很难验收。
第三类，园区、机房、智算中心的基础设施包。今天扬州那条最能说明问题：甲方把「算力卡」和「平台服务」写成两个事项，卡 88 张、平台一套、大模型服务随卡提供不单独计费。
结尾｜池子是共用的，账要分开记
回到开场那道算术：92.9% 的卡在转，59.7% 的卡在收钱。差的那三成多，不是浪费，是没人给它定价。
一池卡能分出三本账，靠的不是财务技巧，是三样东西：一张作业单，一套配额，一个能对外的口径。缺一样，账就永远对不上。
池子是共用的，账要分开记。
先有作业单，再谈调度；先能对外报数，再谈卖服务。
别人卖的是卡，你要卖的是那张能对得上的账单。
信息来源
- 芯东西／凤凰网，2026-11-02，《两千张国产GPU在无锡跑满！几十家客户在排队》
- 新华报业网，2026-11-02，《规范智算服务计量！〈大模型训练公共算力服务计量技术要求〉团体标准正式发布》（T/GCC 4003—2026，10 月 17 日起实施）
- 中国政府采购网，2026-11-02，《算力网异构计算仿真设备采购项目招标公告》
- 扬州市政府采购网，2026-11-02，《扬州市数据局本级2026年11月（第1批）政府采购意向公告》
- 东方财富网，2026-11-02，《26.3亿元！002236子公司拿下中国移动“大单”》
- 腾讯新闻，2026-11-02，《中国铁塔浙江启动GPU算力扩容：私有云采购释放算网融合与AI基建新信号》
- 腾讯新闻，2026-11-02，《20万亿Token进直播间：AI算力零售化，通信业从流量经营转向算力计量》
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