虚拟电厂行业早报（11月6日）｜东莞必富园375千瓦储能站，9月换策略多赚2808元

📑 时间范围：2026年11月5日 — 11月6日 02:00（凌晨）。

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• 开场｜一个矛盾：一座不到半兆瓦的站，多赚的钱不是设备挣的
• 一、今日行业政策动态
  • 1. 湖南：一份"十五五"电力规划，把聚合商写进市场
  • 2. 云南：虚拟电厂被写进数字基础设施，和算力放同一段
  • 3. 海南：零售合同里，给虚拟电厂留了一个代理位
  • 4. 广东：公共机构的节能方案，点到了虚拟电厂
  • 🔧 行业视角（政策）
• 二、虚拟电厂调度软件/平台系统相关新闻
  • 1. 东莞必富园：375 千瓦的站，一个月多赚 2808 元
  • 2. 赣能：先调自家的负荷，再谈别人的
  • 3. 威海临港：一个园区，把五类资源收进一张屏
  • 4. 高特电子：做 BMS 的往下游走了一步
  • 🔧 行业视角（软件与平台）
• 三、市场与竞品最新动态
  • 1. 山西：14 座虚拟电厂，聚合容量 524.3 万千瓦
  • 2. 全国：470 个项目，可同时调节 1685 万千瓦
  • 3. 储能价签：2.4GWh 的项目压到 1 元以下
  • 🔧 行业视角（市场与竞品）
• 四、简短小结
• 五、行业观察：开关在谁手里

开场｜一个矛盾：一座不到半兆瓦的站，多赚的钱不是设备挣的

10 月 21 日下午，深电能科技集团与厦门量道能源发展股份签了一份战略合作框架协议。

签约之前，一座站已经先跑了一个月。

东莞必富园储能站，规模 375 千瓦／783 千瓦时。不到半个兆瓦。放在储能行业里，这是个可以忽略的体量。

9 月整月，这座站跑出两组数。

按原来的固定时段充放，收益 20,264 元。

换成按电价预测决定充放，收益 23,073 元。

差额 2,808 元，增幅 13.86%。

电池没换，PCS 没换，容量没扩。变的只有一件事：每天几点充、几点放，由谁定。

四周的走势更值得看：11.23%、17.46%、19.27%、34.45%。

一个月里，同样一套设备，收益提升幅度翻了将近三倍。

这说明优化不是一次性调参。它随着数据积累在变好。

再看这 2,808 元是从哪来的。

它不来自多发的电，也不来自新增的容量。它来自"原来那个时段选择不够好"。

换句话说，同一块电池、同一张电价曲线，换一个决定，收益就不同。这部分钱一直在地上，只是没人去捡。

这笔钱不是凭空长出来的。

它来自市场里的价差重新分配。一座站从"到点就充、到点就放"改成"看价格再充放"，少做了几次亏本的循环，多做了几次赚钱的循环。

同一时刻，市场上另一头少赚的，是那些还在按固定时段跑的站。

这也是为什么这类优化一旦普及，收益会很快摊薄。它不是技术红利，是效率红利。谁先跑，谁先拿。

这在储能行业里其实很扎心。

过去十年，这个行业的钱几乎全部来自两个来源。一个是硬件成本下降，靠制造规模；一个是峰谷价差，靠政策定价。

两个来源都在收窄。

2.4GWh 的项目，EPC 报价已经压到 1 元/Wh 以下（见第三节）。两家候选人的价差只有 0.003 元/Wh。

峰谷价差也在被压缩。多个省把峰段缩短、谷段拉长，套利空间跟着变薄。广东的固定峰谷还在，但没有人认为它会在十年内一直不变。

硬件端薄下去，政策端收窄，行业必须找到第三个来源。

第三个来源在决策层：什么时候充、什么时候放、留多少余量、报多少量。

这一层过去被当成"运营细节"，现在成了利润表上的独立一行。

但决策要真正变成钱，得先解决三件事。

站是谁的？谁有权下指令？多赚的这笔钱怎么分？

三件事其实是一件事：授权。

11 月 5 日这一天，四份文件、四家平台、三组市场数字，翻来覆去都在回答这三个问题。

答案散在不同层。有的写在五年规划里，有的写进零售合同，有的只能靠甲乙双方自己谈。

下面一份一份看。

一、今日行业政策动态

1. 湖南：一份"十五五"电力规划，把聚合商写进市场

10 月 30 日，湖南省发展和改革委员会印发《湖南省"十五五"电力发展规划》。11 月 5 日，文件内容对外披露。

和虚拟电厂直接相关的有四条。

四条里，份量最重的是第二条。

"引导聚合商参与市场交易"这句话，把聚合商从"技术服务方"往"市场经营主体"推了一步。

过去聚合商多半替电网做响应，钱从补偿里出。补偿是固定的，做完就完。

现在要它自己去市场里报价、承担偏差、按结果结算。收入上限高了，风险也真实了。

第一条也不是空话。"规范化管理"这四个字，通常意味着一套准入、一套考核、一套退出机制。

湖南 10 月 13 日已经给过门槛：聚合单元不低于 10 兆瓦、持续时间不低于 1 小时、可调容量不低于 10%、须有售电资质。

现在把"规范化管理"写进五年规划，等于给那套门槛找了上位依据。以后再收紧，不用重新发文解释。

第三条改的是分母。

分时电价一改，用户侧的峰谷时段跟着动，储能和可调负荷的收益模型就得重算。东莞那座 375 千瓦的站能多赚 13.86%，前提正是它没有停在固定时段上。

对用户来说，分时电价是最直接的价格信号。它比任何一份规划都更容易改变行为。

对聚合商来说，分时电价一改，手里所有站的策略都要重跑一遍。这是成本，也是门槛。

第四条是新收入项。

容量市场一旦落地，虚拟电厂卖的不再只是电量，还有"随时可用"这件事本身。这一项收入的特点是：不看你发了多少，看你在不在。

这条对聚合商的要求完全不同。电量市场考的是预测和执行，容量市场考的是可用率和考核履约。

湖南还有一层背景值得留意。

这个省的电源结构里，水电占比不低。丰枯差异大，来水一少，调节能力就紧张。这种结构对"灵活资源"的需求是刚性的，不是可选项。

规划里"提升电网海量资源聚合控制能力"这句话，落点就在这。

水电靠天，煤电靠改，剩下的缺口得靠需求侧。

规划给的是身份，不是价格。 身份能拿到，价格还得自己谈。

2. 云南：虚拟电厂被写进数字基础设施，和算力放同一段

11 月 5 日 09:47，云南省政府发布《数字云南建设"十五五"规划》。

虚拟电厂出现在"强化融合基础设施"这一节。原话是"加快智能电网、智能微电网和虚拟电厂建设"。

值得注意的不是这句话本身，而是它旁边放了什么。

虚拟电厂在这里不是电力项目，是数字基建项目。

这个定位有好处。

数字基建的钱比电力技改的钱好拿。它更容易和算力、数据中心打包成一个项目，也更容易进地方的重点项目清单。

也有代价。

数字基建按信息化标准考核：上线率、接入率、数据完整度、系统可用率。这些指标好交差，但它们不直接对应"调得动"。

一个平台接入率 100%，可能一台设备都调不动。这种事在行业里不新鲜。

更实际的麻烦在验收。信息化项目验收看的是功能清单，电力项目验收看的是响应结果。两套标准凑在一起，容易各说各话。

云南还有一句容易被忽略："加强算力网与新型电网、新一代通信网的协同联动。"

三张网要联动，中间需要一个东西把算力和电力对上。虚拟电厂是最自然的候选——它本来就是干"把分散资源凑成一个可调度整体"这件事的。

算力负荷还有一个别的负荷没有的特点：它可以精确地挪。

工厂的产线不能停，空调不能关太久，充电桩要有车。算力任务不一样，训练可以挪到夜里，推理可以削一点，离线批处理可以等。

这个特性让它成为虚拟电厂里最"听话"的一类资源。前提是有合同允许它被挪。

云南的算力盘子还在长。

规划里点了"省级算力监测调度平台"，也点了"算力券"。这两件事都是为了把分散的算力需求集中起来调度。

集中调度的前提是集中计量。算力的计量单位是卡时、是词元，电力的计量单位是千瓦时。两套计量要对上，才能算清"这块算力用了多少电、这度电值多少钱"。

对虚拟电厂来说，这是一次机会。它天生就擅长做"跨主体的计量与结算"。

写进数字规划，等于承认虚拟电厂是基础设施；但基础设施的考核方式，和交易主体不是一套。

3. 海南：零售合同里，给虚拟电厂留了一个代理位

11 月 5 日，海南电力交易中心就《海南电力零售市场实施细则（2026年V1.0版）（征求意见稿）》及《海南电力零售市场零售合同（征求意见稿）》公开征求意见。

细则里有一条，把虚拟电厂放到了一个新位置。

原文的意思是：零售用户签合同时，可以选择是否委托售电公司或虚拟电厂（负荷类）代理其参与绿色电力交易；偏差比例和补偿标准由零售双方自行约定；绿电环境价值费用单独支付。

这是把虚拟电厂从"电网侧调节资源"挪到了"用户侧服务商"。

这个挪动的分量，要看零售市场的规模。

零售侧的钱按电量走，工业用户的电价里，电能量只是其中一块，还有输配电价、政府性基金及附加、力调电费。虚拟电厂能影响的只有电能量那一块。

所以它替用户省的钱，天花板是电能量的波动空间，不是整张电费单。

这一点在谈合同的时候很容易被误解。有的服务商按整张电费单的百分比报价，第一年还能兑现，第二年电价一稳，就兑现不了了。

算清这个天花板，报价才有依据。

两个位置的差别很大。

在电网侧，虚拟电厂的对手方是调度。收入来自补偿或市场出清，考核看响应精度。一次调不准，扣钱；一年调不准，退出。

在用户侧，对手方是千千万万个用电户。收入来自服务费或分成，考核看账单有没有变少。

后一种更难做。

用户不懂市场，只认电费单。你告诉他这个月省了 8%，他会问上个月为什么没省。你告诉他这是绿电，他会问绿电是不是更贵。

但后一种的天花板高得多。

电网侧的补偿盘子是财政和辅助服务费，有上限，参与方还在增加。用户侧的服务费没有上限，取决于你能替他省多少。

海南这份细则还有一处值得留意：偏差比例和补偿标准，由零售双方自行约定。

不设统一标准，意味着这部分完全靠合同。

谈得好，风险共担，双方都能接受波动。谈不好，偏差全压在代理方身上，一次考核就把全年服务费吃掉。

这也是为什么做用户侧代理的团队，通常要先有几年售电经验。他们知道偏差会在什么时候出现，也知道该在合同里写哪几个字。

海南这个市场还有一个特点：盘子小。

全省用电量在全国排位靠后，零售用户里中小工商业占比不低。这类用户单个容量小，但数量多，正好是虚拟电厂擅长的场景。

盘子小也意味着另一件事：规则试错的成本低。一个新的代理模式在这里跑一遍，问题暴露得快，改起来也快。

这大概是海南这份细则值得看的原因。它不一定能复制到别的省，但它把"虚拟电厂可以站到零售合同里"这件事写实了。

虚拟电厂进零售合同，卖的不是电，是"替你做决定"。

4. 广东：公共机构的节能方案，点到了虚拟电厂

11 月 5 日，广东省"十五五"公共机构节能降碳工作方案对外披露。

方案在"技术模式"那一句里点了虚拟电厂，和建筑光伏一体化、智能微电网、蓄冷蓄热、光储直柔并列。

同时点了两件相关的事：推进充电基础设施建设，鼓励智能有序充电与车网双向互动；鼓励公共机构参与电力需求侧响应。

方案还划了一条线：年排放二氧化碳 2000 吨以上的公共机构，纳入重点用能和碳排放单位，实行能效碳效分级管理。新增重点用能设备的能效先进水平占比，不低于 80%。

公共机构是虚拟电厂最难啃的一类用户。

原因不在技术。机关、学校、医院的楼里，空调、照明、热水都是可调的，容量不小。一个中等规模的医院，夏季空调负荷常常在千千瓦级。

难在签字。

电费不是经办人的钱，节能指标不是他的考核项，动了设备出了事他要负责。三重顾虑叠在一起，谁都不愿意先签授权书。

还有一层更实际的：公共机构的电费走财政预算，节约下来的钱不能直接变成奖金。省了也白省，动力自然弱。

所以这类项目通常得由机关事务管理局出面，做一个整县域或整系统的打包。

方案里"整县域、整系统能源费用托管试点"这句话，就是给这条路留的口子。

托管的逻辑是：专业公司先垫钱改造，从省下的电费里回收投资，超额部分分成。这样一来，省下的钱有了出口，签字的人也少了一层顾虑。

这条路在县域里更容易跑通。一个县的教育、卫生、机关三大系统加起来，楼的数量有限，用电结构相似，改造方案可以批量复制。

难的是第一栋楼。第一栋楼的改造要说服、要试点、要出数据，成本摊不下来。跑通之后，第二栋开始才有复制价值。

所以这类项目通常由政府平台公司先做一栋示范，拿到实测数据，再向全系统推。

公共机构的虚拟电厂，难的不是通信协议，是委托书。

🔧 行业视角（政策）：这四份文件，分别解决授权链上的四个环节。湖南给的是身份——聚合商可以进市场；云南给的是名分——虚拟电厂算基础设施；海南给的是载体——授权可以写进零售合同；广东给的是场景——公共机构这类"最难签字"的用户被点名。四个环节凑齐，虚拟电厂才从"能聚合"走到"能签约"。缺一环，平台就只能停在演示阶段：接得进来，签不下去，调不动。

二、虚拟电厂调度软件/平台系统相关新闻

1. 东莞必富园：375 千瓦的站，一个月多赚 2808 元

回到开场那座站。

东莞必富园储能站，375 千瓦／783 千瓦时。

9 月整月，两组策略并行跑了 30 天。

2,808 元摊到 783 千瓦时的电池容量上，相当于每千瓦时一个月多挣 3.59 元。

这个数不大，但它是一个可以复制的单位。

每千瓦时一个月多挣 3.59 元，这是可以拿去谈判的量级。

行业里算储能收益，习惯按"元/Wh"算初始投资，按"年循环次数×价差"算回收期。这两个算法都假设充放时段是给定的。

东莞这组数说明，时段本身是可以优化的变量。

而且这个变量不花钱。不需要多买设备，不需要扩容，只需要一套预测和一套策略。

四周的走势更能说明问题。

第一周增收 11.23%，第二周 17.46%，第三周 19.27%，第四周 34.45%。

第一周只有一成出头，第四周到了三成四。

提升的原因不难猜。预测模型见过了更多本地数据，对这座站的实际充放特性、对本地电价的日内形态，判断越来越准。

这也是"算法类收益"和"硬件类收益"的一个根本区别。

硬件装上去那天，收益就到顶了。算法要跑一段时间才见真章，而且会持续变好。

要注意口径。这是单站、单月、小规模的试点数据，发布方是参与合作的企业，不能外推到所有项目。

但它证明的是一件事：路径可行。

具体怎么优化？

报道给的说法是按现货价格预测，找比"固定时段"更优的窗口。深电能方面称，其次日电价预测准确率超过 90%（企业口径，非第三方统计）。

90% 的准确率意味着什么？十天里有一天判断错。

错的那天，策略可能让电池在高价时段充电、低价时段放电，一天就把前几天的收益吐回去。

一套完整的策略，其实分三层。

第一层是预测。明天的电价曲线长什么样，哪个时段会冲高，哪个时段会砸到谷底。

第二层是计划。在这个曲线下，电池应该在哪些时段充、哪些时段放、每次充放多少、留多少余量应对偏差。

第三层是执行。指令下发到 PCS，功率跟得上，实际充放量符合计划。这一层出问题，前两层都白算。

三层里，第一层靠数据，第二层靠算法，第三层靠现场。

东莞那个试点的价值，在于它把三层都跑通了，而且跑出了一条随时间变好的曲线。

所以真实运营里，光"预测准"还不够，得有容错。

常见做法是给策略加约束。

价格信号的置信度低于某个水平，就退回基准时段。单日收益偏离预期超过一定幅度，自动降档。连续几天判断失准，暂停优化、回到人工。

这些约束会让平均收益略低，但能把尾部风险压住。

储能运营的本质，是在"多赚一点"和"别亏一次"之间找一个点。这个点不是算出来的，是跑出来的。

讲完技术，还得讲商业。

这套优化能力，不属于设备方，也不完全属于业主。

三方里，最容易被忽略的是业主。

站建在他的园区里，电从他的变压器走，安全责任在他身上。他要签的那份授权书，是把"什么时候充放"这件事交出去。

交出去之后，他的收益从一个固定值变成一个浮动值。第一年多赚 13.86% 是好消息，但如果某个月亏了，压力会回到签字的人身上。

这类分工今年开始变多：造设备的不再包运营，做运营的不再自己买设备。

一座站要按电价改策略，得先知道这一刻的电值多少钱，再把指令落到设备上，最后把多赚的钱算清、分回给业主。慧知开源虚拟电厂平台把充电桩等分布式资源的可调节能力聚合成虚拟电厂，事件申报、调度分配、执行监测、效果评估与结算一套走完，支持私有化部署和二次开发。文档与在线试用：https://vpp-doc.huizhidata.com。

2. 赣能：先调自家的负荷，再谈别人的

11 月 5 日，江西赣能能源服务有限公司的虚拟电厂智慧运营平台项目正式启动。合作方是北京清能互联科技。

启动会上定的调子，是把业务从"单一售电代理"转向"综合能源价值运营"。

今年 5 月，赣能虚拟电厂项目入选江西省第一批虚拟电厂试点。

从 5 月拿到试点，到 11 月启动平台，中间隔了半年。这半年大概率花在方案、招标、内部立项上。

接下来要过的节点，报道里写得很具体。

四个节点里，前两个是能力建设，后两个是准入门槛。

等保测评这一项，很多平台方会低估。

它不是走流程，是要改架构：日志留存、权限分离、边界防护、终端准入，每一项都可能推翻原有的部署方案。

这也是为什么"私有化部署"在电力行业比在别的行业更硬。数据不出内网，等保才好过；数据在公有云上，光是一条"数据出境"的说明就能拖三个月。

系统联调的难点在对方。

平台的接口要对接调度系统，也要对接交易系统。这两套系统的节奏不一样：调度要实时，交易按日按小时。

联调时最常见的分歧是时间戳。调度的指令时刻精确到秒，交易的结算时段精确到分钟。两边对不齐，一条指令就会被算到别的时段去。

更值得注意的是赣能的路径选择：统筹整合集团内部可调负荷资源。

先调自家的，再谈别人的。

江西的市场节奏也支持这个选择。

这个省的现货市场还在推进过程中，辅助服务和需求响应的盘子不大。这时候把资源全押在外部市场上，收益撑不起平台投入。

反过来，先用内部资源把平台跑顺，成本由集团内部消化，等市场成熟再放量，风险小得多。

这是典型的"用内部需求养能力"的走法。国企背景的聚合商普遍这么干。

理由很实在：集团内部的负荷，一纸内部文件就能调，不用一家一家谈。跑通了流程、验证了平台，再拿着案例去谈外部客户，说服成本低得多。

反面案例也不少。

有些聚合商一上来就扫街，签了几百份协议。结果平台没跑通，第一次响应就掉了链子。第二年续约率掉到个位数，签的协议变成一堆纸。

虚拟电厂的扩张顺序，应该先纵深、后铺面。

3. 威海临港：一个园区，把五类资源收进一张屏

11 月 5 日，威海临港区的零碳生态港智慧能源项目对外披露进展。

项目由威海港投产业发展有限公司牵头，建设现场在碳纤维产业园的厂房屋顶。

要接进来的资源有五类。

五类资源放在一张屏上：接入点位、装机规模、实时运行状态在左，当日交易收益、累计发电量、供需负荷曲线在右。

这套界面的意义不在好看。

它把"我有什么"和"我今天赚了多少"放在同一屏。运营人员一天要看几十次，两件事分开看，决策就慢。

更实际的是，这张屏也是给园区企业看的。企业主关心的是自己那几台设备今天贡献了多少收益，不是全区总容量。

碳纤维产业园这类园区，负荷结构有个共同点：连续生产。

碳化炉、拉丝线这些设备，一旦开起来就不能随便停。温度曲线断了，整炉料就废了。这类负荷的"可调"是伪可调——名义上能调，实际上没人敢调。

所以园区里真正能调的，往往不是最重要的那条产线，而是辅助系统：空压站、制冷站、水泵、照明、充电桩。

这也决定了园区虚拟电厂的容量上限。它通常只有园区总负荷的一到两成，剩下的动不了。

这个比例不高，但对配电网来说够用。一个几十兆瓦的园区，一两成就是几兆瓦，正好是配网侧需要的调节量级。

临港区还有一步：与新紫光集团、朗信科技签合作备忘录，共建"智电算联"创新赋能中心，把算电协同做成场景。

这个组合有意思。园区有负荷，算力有弹性，虚拟电厂有调度能力。三样凑一起，理论上可以做"电价高时把算力任务挪走"这类动作。

难点在结算。

园区平台公司能替几十家企业统一接入，但它不是用电主体。电费单开给企业，响应补偿也得开给企业。园区做的是"代管"，钱要穿透到户。

穿透这件事，技术上不难，商务上麻烦。

每一户的分成比例、计量口径、结算周期都不一样。有的企业按月结，有的按季结；有的要发票，有的只能走内部往来。

做过园区项目的人都知道，最后卡住的往往不是技术，是财务。

园区级虚拟电厂的真正门槛，不在接入，在分账。

4. 高特电子：做 BMS 的往下游走了一步

11 月 5 日，高特电子在投资者关系活动中披露了一项进展：2026 年 8 月，公司中标"长兴交通集团虚拟电厂运营管理项目"。

同月，公司成立浙江灵曦数智能源有限公司。

产品线上的动作也能对上：研发了一体化集控单元（微网能量管理终端），开发了用户端风光储充荷一体化微网本地能量管理系统。

路径很清楚：从电池管理系统，往能量管理系统走，再往运营管理走。

这条路径的逻辑是数据。

BMS 每天看着每一颗电芯的电压、温度、SOC。这些数据是策略的原料。谁离数据近，谁做策略就有优势。

而且 BMS 的数据有一个别人没有的特点：它知道设备的真实边界。

一台电池能不能再放半小时，BMS 比任何预测模型都清楚。这种物理约束，是策略能不能执行的前提。

短板也很清楚：交易与结算。

会算电芯的人，不一定会算偏差。会做本地控制的人，不一定懂市场规则。运营管理的核心能力在交易台，不在设备间。

这跟东莞那条正好互为镜像。

一个是设备方把运营交出去，量道交给深电能。一个是设备方自己往下做，高特自建运营公司。

两条路都能走通，取决于两件事：自己的交易团队能不能建起来，以及客户愿不愿意把授权给你。

第一条靠招人，第二条靠案例。顺序不能反。

这次中标的长兴交通集团项目，场景也说明了一些东西。

交通集团的资产是场站、公交、停车场、充电桩。这类资源的特点是位置分散、单点容量不大、但停车和充电的时间可以引导。

公交车白天跑、夜里停，充电时段本来就可以挪。挪到谷段，电费降；挪到新能源大发时段，绿电比例升。

这类资源比工厂好用，比居民楼可控，比数据中心容量小。

所以交通、公交、水务、地铁这类市政公用企业，成了聚合商重点谈的对象。它们的负荷性质接近"半可控"，签字链条也比制造业短。

设备商做运营，真正要对付的不是同行，是自己的基因。

🔧 行业视角（软件与平台）：这一天的四条，是同一个动作的四种做法。东莞是"决策换手"——设备归制造方，决策归运营方；赣能是"先内后外"——用自家负荷练手，再谈外部客户；威海是"园区代管"——一个平台公司替几十家企业签字；高特是"向下延伸"——设备商自己建运营团队。四种做法对应四种能力：策略、流程、分账、交易。平台软件只占其中一项，剩下的都在组织和合同里。这也解释了为什么很多平台上线后调不动——软件交付完了，授权还没签完。

三、市场与竞品最新动态

1. 山西：14 座虚拟电厂，聚合容量 524.3 万千瓦

11 月 5 日，山西省投资促进局发布的一篇报道给了几个数。

今年以来，山西 26 座独立储能消纳新能源 11 亿千瓦时；14 座虚拟电厂聚合容量 524.3 万千瓦。

同一篇里还有煤电的数据：灵活性改造完成 3675 万千瓦，改造率超过 70%，增加调节能力 632 万千瓦。

三个数放在一起看，能得到一个直观对比：14 座虚拟电厂的聚合容量，已经接近煤电灵活性改造新增调节能力的八成。

但这两个数不能直接比。

煤电那 632 万千瓦是"增加的调节能力"。它是物理上确实能出力、能压到最低技术出力的部分，有铭牌、有试验报告。

虚拟电厂那 524.3 万千瓦是"聚合容量"。它是把接入资源的名义容量加起来，包含了很多不能同时动的东西。

一个是能力，一个是规模。

这个区别在山西这种现货跑得早的省份尤其重要。

山西的电力现货市场，发用两侧都已进入正式运行。调度每天看的是实际出清结果，对"报得多、调得少"的行为有切身体感。

在这样的市场里，报得高不是优势，报得准才是。

独立储能那 26 座，作用也在这。

储能消纳新能源 11 亿千瓦时，这个数的意思是：本来要被弃掉的风光，被存下来用掉了。它替代的是弃电，不是煤电。

对虚拟电厂来说，储能既是可调资源，也是竞争对手。同样一个调峰需求，调度可以叫储能，也可以叫虚拟电厂。

储能的优势是确定性，虚拟电厂的优势是便宜。

这两者的价差，就是虚拟电厂在市场上能拿到的价格上限。

聚合容量是账面，调节能力是现场。 两个数都对，但不能混着用。

2. 全国：470 个项目，可同时调节 1685 万千瓦

11 月 5 日，经济参考报一篇报道引用了国家能源局的数据。

截至 2025 年底，全国虚拟电厂项目 470 个，可同时调节负荷 1685 万千瓦；到 2027 年，这一能力将超过 2000 万千瓦。

注意这里的用词是"可同时调节负荷"，不是"聚合容量"。

"同时"两个字很关键。它意味着这些资源在同一时刻能一起动，不是各调各的。

按 470 个项目、1685 万千瓦算，单个项目平均约 3.6 万千瓦。

这个平均数说明了行业的结构：绝大多数项目是地市或园区级，几十万千瓦以上的省级平台是少数。

和储能比一下就更清楚。

一座 200MW/400MWh 的独立储能，功率是 20 万千瓦。全国 470 个虚拟电厂加起来的可调能力，按平均数折算，大概相当于八十多座这样的电站。

这个量级不小，但它分散在几千个用户、几万台设备上。

分散带来的是接入成本。每接一个用户，都要谈授权、装表、对通信、试响应。这个成本不随规模下降，是线性的。

所以虚拟电厂的规模扩张，本质是一场商务扩张，不是技术扩张。

行业里普遍的观察是，可同时调节的量往往显著小于名义聚合量。两者之间的差距，取决于资源的物理特性、通信条件和合同约束。

所以看虚拟电厂的数据，先问一句：这是聚合口径，还是可调口径？

问清楚再比，才不会得出错误结论。

还有一个容易被忽略的细节：这 470 个项目里，真正进了市场的比例。

大部分项目当前还在"邀约型"阶段——电网发通知，它来响应，钱从补偿里出。真正天天在现货里报价、按出清结果结算的，是少数。

从邀约型走到交易型，中间要过三道：市场准入、计量结算、考核规则。三道都通了，平台才算是交易主体，不是响应工具。

这也解释了为什么各地的细则一份接一份地出。准入和结算这两道，只能由省级规则来定。

3. 储能价签：2.4GWh 的项目压到 1 元以下

11 月 5 日，中国储能网汇总了四笔中标、四笔招标。

中标侧的价格，集中在 0.79 到 1.05 元/Wh 之间。

清水河这一笔值得单独说。

2.4GWh 的体量，两家候选人的报价是 239,136 万元和 239,808 万元。差 672 万元，折成单价差 0.003 元/Wh。

竞争已经紧到这个程度。2.4GWh 级的大容量项目，把 EPC 单价压到了 1 元/Wh 以下。

招标侧同样密集。

广西梧州万秀区扶典、广西凭祥产业园两个 200MW/800MWh 新型独立储能电站 EPC 同日启动公开招标，均配套新建 220 千伏升压站。

安徽宿州宿马园区 100MW/200MWh 项目采用 EPCO 模式，运营期 20 年。

EPCO 这个模式的变化值得留意。

它把运营写进了招标范围，运营期 20 年。这意味着业主不再只要一个建好的电站，还要一个能持续运营的承诺。

对投标人来说，这是把未来的收益和未来的风险一起接了下来。报价里得算进 20 年的运维成本、考核风险和收益波动。

四笔中标里有一笔值得单独看一眼：新疆兵团第六师那个 200MW/800MWh，是构网型。

构网型的报价 1.03 元/Wh，比甘肃渭源的 0.79 元/Wh 高了约三成。

价差不是市场波动，是技术路线。构网型要模拟同步机的电压和频率支撑，控制算法、变流器配置、并网试验都比跟网型复杂。

贵出来的这部分，买的是"电网出问题时还能撑住"的能力。

储能越便宜，硬件端的利润越薄，钱就得往运营端找。

东莞那 2,808 元，是这条路上的一个小样本。

🔧 行业视角（市场与竞品）：这一天的三组数，分别代表三种尺度。山西的 524.3 万千瓦是省域聚合规模，全国 1685 万千瓦是同时可调能力，储能 0.79 到 1.05 元/Wh 是硬件成本。三个尺度指向同一个方向：硬件越来越便宜，规模越来越大，能调多少、调得准不准，才是决定收益的那一段。规模红利正在结束，运营红利刚开始。

四、简短小结

一、东莞那座 375 千瓦的站，9 月多赚 2,808 元，增幅 13.86%。设备的钱已经很难再挤，决策的钱还能挤。

二、四份文件解决的是授权的四个环节：湖南给身份、云南给名分、海南给载体、广东给场景。四环缺一，平台只能停在演示。

三、授权比技术难。赣能先调自家负荷，威海由园区代签，两条路都在绕开"一户一签"的成本。

四、聚合容量和可调能力是两回事。山西 524.3 万千瓦、全国 1685 万千瓦，口径不同，不能混着比，也不能相加。

五、储能 EPC 压到 1 元/Wh 以下，EPCO 把 20 年运营写进招标。硬件端的钱往运营端挪，方向已经确定，节奏取决于规则。

五、行业观察：开关在谁手里

虚拟电厂手里没有一台设备。

它没有发电机，没有电池，没有充电桩。它有的是一个资格：在约定条件下，让别人家的设备按它的指令动作。

这个资格，本质是一份授权。

从这一天看到的三个案例里，授权有三种拿法。

三种方式，对应三种期限。

单站托管通常一年一签。业主看到收益才续，看不到就走。

集团内部靠行政关系，稳定性高，但天花板也低——集团有多少可调负荷，就只有多少。

园区统管往往跟着园区合作协议走，五年、十年都有。

授权期限直接决定投入意愿。

一个只签一年的站，聚合商不会为它做深度改造。布线、装表、建本地系统都要钱，一年摊不平。

一个签十年的园区，才值得把本地能量管理系统装进去，把每个回路都量一遍。

这也是为什么很多聚合商宁愿做园区、做集团，不愿意做散客。散客的授权太短，摊不平改造投入。

授权里还有两件事，合同上最容易漏。

第一件是独家性。

同一个负荷，能不能同时授权给两家聚合商？如果不能，违约怎么算？

现实中不少业主会签两家，理由是"哪家给的钱多就用哪家"。到了响应那天，两家同时下指令，设备要么不动，要么动两次。

动两次的后果比不动更麻烦。响应量算不清，考核对不上，两家互相举证，最后一笔钱都收不到。

第二件是数据归属。

站是业主的，运行曲线是聚合商采的，预测模型是聚合商自己训练的。

合作终止后，历史数据归谁？

这个问题不解决，聚合商的模型资产就永远建在别人的地上。换一个客户，等于从零开始。

成熟的做法是在合同里写清三件事：原始数据归业主，脱敏后的统计结果可复用，模型参数与训练方法归聚合商。

还有一件比合同更硬的东西：考核。

授权再清楚，最后都要落到"调了没调到"这个判断上。

考核的口径通常有三个：响应量、响应时间、偏差率。三个都很容易出争议。

响应量的起点是基线。基线怎么算——按前五日同期的平均，还是按当日日前申报，算出来的响应量可能差一倍。

响应时间从哪一刻起算——指令下达，还是设备开始动作。中间那几十秒，可能是通信延迟，也可能是设备冷启动。

偏差率的分母是什么——申报量，还是实际响应量。分母换了，考核结论就反了。

这三处，每一处都能在事后吵三个月。

所以成熟的聚合商，签授权时会把考核口径一起写进去。不是写"按规则考核"，而是把基线的算法、起算的时点、分母的定义都列出来。

规则会改。写进合同的部分未必能推翻规则，但至少给了你一个说话的依据。

回到最初那个矛盾。

一座 375 千瓦的站，多赚 2,808 元，靠的是把"什么时候充放"这个决定交给了一个会算电价的人。

这个交付动作，在技术上是接口对接，在商务上是一纸授权，在法律上是一份责任划分。

三样都齐了，那 2,808 元才会真的到账。

三样缺一样，结果也只是平台上多了一个点，图上多了一条线。

虚拟电厂卖的不是容量，是"在某个时刻让别人的设备听话"这件事。而这件事的价格，取决于授权有多长、有多独、有多清楚。

信息来源

1. 深电能科技集团与厦门量道能源发展股份战略合作、东莞必富园储能站 9 月试点数据（基准 20,264 元／优化 23,073 元／增收 2,808 元／13.86%／周度 11.23%、17.46%、19.27%、34.45%），2026-11-05，企业发布稿。
2. 湖南省发展和改革委员会《湖南省"十五五"电力发展规划》，2026-10-30 印发，2026-11-05 披露，北极星电力网转载。
3. 云南省人民政府《数字云南建设"十五五"规划》，2026-11-05 09:47 发布，云南省人民政府门户网站。
4. 海南电力交易中心《海南电力零售市场实施细则（2026年V1.0版）（征求意见稿）》及《海南电力零售市场零售合同（征求意见稿）》，2026-11-05 征求意见，北极星电力网转载。
5. 广东省"十五五"公共机构节能降碳工作方案，2026-11-05 披露，中国能源新闻网。
6. 江西赣能能源服务有限公司虚拟电厂智慧运营平台项目启动，2026-11-05，新浪财经转载。
7. 威海临港区零碳生态港智慧能源项目及"智电算联"创新赋能中心合作备忘录，2026-11-05，威海临港经济技术开发区管理委员会网站。
8. 高特电子投资者关系活动记录（长兴交通集团虚拟电厂运营管理项目、浙江灵曦数智能源），2026-11-05，南方财经网。
9. 山西省投资促进局《绿电赋能算力 协同驱动转型》（14 座虚拟电厂聚合容量 524.3 万千瓦、26 座独立储能、煤电灵活性改造 3675 万千瓦），2026-11-05。
10. 经济参考报《AI赋能电力 如何更好守住万家灯火》（国家能源局：截至 2025 年底虚拟电厂项目 470 个、可同时调节负荷 1685 万千瓦、2027 年超 2000 万千瓦），2026-11-05。
11. 中国储能网《广西两个200MW/800MWh独立储能EPC同日启动招标》（含清水河、荥阳、兵团第六师、渭源四笔中标与宿州宿马园区 EPCO），2026-11-05。

数据口径：本文所引企业数据（深电能次日电价预测准确率超 90%、量道产能与交付规模等）为企业自述口径，未经第三方核验；省级聚合容量与全国可同时调节负荷分属不同统计口径，不可直接比较或相加。金额照抄原始披露，未作换算。

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