微电网EMS行业早报（11月6日）｜安徽给绿电直连划20%线，超了停送当年

📑 时间范围：2026年11月4日午后 — 11月6日 02:20（含 11 月 4 日公开、5 日集中解读的政策文件）。

目录

• 开场｜一个矛盾：红线按年算，闸得按刻关
• 一、今日行业政策动态
  • 1. 20% 这条线：一年算一次，超了停当年送电
  • 2. 消纳困难时段不许反送：这句话要落到秒
  • 3. 五个关口都要装表：发电、厂用电、并网、各用户、储能
  • 4. 弃电不纳入统计：豁免之后，这笔账谁记
  • 🔧 行业视角（政策）
• 二、微电网EMS软件/平台系统相关新闻
  • 1. 山东：一块电池，三条约束同时压着
  • 2. 高特电子：做 BMS 的，把数据往上接了一层
  • 3. 中关村：9 个月 28.2 万度，算力要和光伏一起排
  • 4. 一所学校的微电网，第三次才招成
  • 🔧 行业视角（软件与平台）
• 三、市场与竞品最新动态
  • 1. 四子王旗：三家差 20.96 万元
  • 2. 徐水：钠锂混着放，0.7561 含一座站
  • 3. ABB 把调度拆成五个角色
  • 🔧 行业视角（市场与竞品）
• 四、简短小结
• 五、行业观察：一条红线，三种时标
• 信息来源
• 免责声明

开场｜一个矛盾：红线按年算，闸得按刻关

11 月 4 日下午 3 点 45 分，安徽省发改委的政务公开页上多了一份通知。

标题很长：《关于有序推动绿电直连发展有关事项的通知》。

第二天，行业媒体把它逐条拆开。最扎眼的是三个数字：60%、30%、20%。

60% 和 30% 是下限。项目年自发自用电量，要占到总可用发电量的 60% 以上，占到总用电量的 30% 以上，2030 年前要到 35%。

20% 是上限。

「并网型项目年上网电量原则上不超过项目内部所有新能源电源总可用发电量的 20%。」

超了怎么办？文件写得很干脆。

「对年度上网电量达到总可用发电量 20% 的停止本年度向公共电网送电。」

一年算一次。超了，停一年。

同一份文件的同一个部分，还有一句更短的话。

「在新能源消纳困难时段，项目不得向公共电网反送电。」

这句没有年度，只有时段。

一句按年结账，一句按刻执行。

再往下翻一节，还有第三层。绿电溯源那一节要求「实现小时级新能源发用电量匹配」。

年、小时、刻。三个时标，写在同一份文件里。

这就是今天要说的矛盾。

红线的算法是年度的，闸的动作是秒级的。中间隔着一整年的运行。

举个数，只是举例。一个 10 兆瓦的屋顶光伏，当地年利用小时按 1100 小时算，年可用发电量约 1100 万度。

20% 是 220 万度，摊到 365 天，一天 6000 度左右。

平均下来不多。麻烦在于它不均匀。

春秋两季的中午，光伏满发、负荷又低，一小时就能送出去两三千度。到了 7 月空调全开，一整月可能一度都不用送。

所以「一年 220 万度」这个额度，实际是被几个月的几十个中午用掉的。

用超了，不是罚钱，是停送。

停送之后，电去哪？两条路：要么限发，要么充进储能。

两条路都要有人当场决定。当场，指的是那一个小时，不是那一年。

四行里，三行是算出来的，一行是做出来的。

算出来的那三行，错在年底发现。做出来的那一行，错在当时就发生了。

一、今日行业政策动态

1. 20% 这条线：一年算一次，超了停当年送电

先把四个比例摆在一起看。

这份通知对「以荷定源」提了一串硬指标。

年自发自用电量占总可用发电量不低于 60%，占总用电量不低于 30%，2030 年前不低于 35%。

并网型项目与公共电网交换功率的电力峰谷差率，不高于方案规划值。

接入电压等级原则上不超过 220 千伏。

再加上那条 20% 的上网电量上限。

四个数，四把尺子，量的是同一件事：这个项目到底是「自用为主」，还是「借道卖电」。

两个下限、两个上限，夹出一条窄通道。

通道窄在哪？窄在「总可用发电量」这个分母，是电源自己说了算的部分，又是电网要核的部分。

电源分期投产的项目，文件写了一句补充：「以实际投产电源项目的可用发电量计算」。

这句话解决了一个实务问题。一个项目分三期建，第一期只投了 40% 的电源，那 20% 的额度也按 40% 算，不能按终期算。

不然后面两期还没建，前一期就把额度用完了。

额度按年清零。文件写的处置路径是一串动作，不是一次罚款。

市级发改委每年 1 月底前完成上年度评估。电网企业对运行指标不符合规划目标的及时预警；对年度上网电量达到 20% 的，停止本年度送电。

连续两年不满足要求，或者未及时开工、投运，市级发改委下达整改通知。1 年内没整改完，终止项目实施资格。

终止之后呢？文件也写了：用户由电网企业供电并直接参与市场化交易，未建成的电源取消建设规模，已建成的断开与负荷及公共电网的连接。

断开的是一根线，废掉的是一整套设计。

20% 不是留给余电的一条通道，是给「借道卖电」设的一道闸；闸门按年开合，开关却要在每小时里被守住。

有一点值得注意。文件同时写了「初期可以报量不报价方式参与电力现货市场，条件成熟时逐步过渡到报量报价」。

先报量，后报价。这个顺序不奇怪。

报量是把自己的曲线交出去，报价是把判断交出去。前者考的是数据，后者考的是能力。

2. 消纳困难时段不许反送：这句话要落到秒

反送这件事，平时不太提。

光伏大发的中午，园区负荷低，逆变器出力超过本地负荷，多余的功率就往并网点上走。这就是反送，也叫逆流。

多地配电细则对逆流有考核，有的限功率，有的直接罚。

安徽这份文件把它写成一条硬规定，而且加了条件：不是全天不许，是「新能源消纳困难时段」不许。

「困难时段」谁定？

文件没给判据。往下读，答案在调度那一节。

「调度机构在项目现货及辅助服务市场出清结果基础上下达调度计划。」

也就是说，时段由调度认定，指令由调度下达，项目执行。

这一句把项目的角色改了。

过去园区光伏的逻辑是「能发就发，多的上网」。现在多了一个前置条件：现在这张网，收不收。

收，就送。不收，就得自己消化。

自己消化只有三条路。

三条路里，第二条最常用，也最容易出错。

错在库存。储能不是无底洞。中午连着一个星期阴转晴，SOC 天天顶到上限，第三天就没地方放了。

这时候要么限发，要么切负荷。两个动作都要提前排，不能等到那一刻。

提前排的依据，是第二天的预测。

预测这件事，园区自己做不了，得看调度给的信息，加上自己攒的历史曲线。

所以「不许反送」这四个字，落到系统上是三件活：接指令、留余量、排次序。

三件活里，接指令最难做规矩。

因为指令不是一个开关，是一段时限。

调度不会说「现在开始不许送」。它会说，几点到几点，这个并网点按多少功率控制。

接到之后，系统要做的第一件事是翻译：这个功率上限，换成逆变器的出力上限是多少，换成储能的充电功率是多少。

两个数之间还隔着一个效率。逆变器出力 100 千瓦，送到并网点可能只有 97 千瓦。

差 3 千瓦，在 10 兆瓦的场站上是 0.03%，在限制值边缘就是越界。

所以翻译这一步，要按并网点的实测值反推，不能按铭牌值正推。

第二件事是留余量。限值 1000 千瓦，不能按 1000 千瓦跑，要留一格。

留多少？看控制周期。15 分钟一调的系统，留 3%；秒级闭环的，留 1% 就够。

留多了浪费发电量，留少了越界。

第三件事是排次序。真到了要压出力的时候，先压谁？

屋顶光伏、地面光伏、储能放电、可中断负荷，四样的损失不一样。

光伏压掉的是当天的发电量，压下来就没了。储能少放，损失的是价差。负荷切掉，损失的是产量。

三样损失的计量单位不同，要先换成同一个单位，才能排。

换成钱，是最省事的换法。

不许反送，考的不是逆变器，是提前一天有没有把储能的仓位空出来。

3. 五个关口都要装表：发电、厂用电、并网、各用户、储能

计量那一节写得很细，值得逐字看。

「由电网企业在项目内部各发电、厂用电、并网、内部各用户、储能等关口安装符合相关标准和有关部门认可的双向分时计量装置。禁止绕越各计量装置用电。」

五个关口：发电、厂用电、并网、内部各用户、储能。

三个修饰词：双向、分时、认可。

双向的意思是，进和出都要记。分时的意思是，按时间段记，不是按天记。认可的意思是，表要能作为结算依据。

五个关口，就是五路数据起点。

一个稍大的园区，这五路会散在五个地方：屋顶逆变器侧、配电房、并网点、各车间进线、储能舱。

散在五个地方，归属也可能分属五家：电源方、园区、电网、各用户、储能投资方。

文件给了一条简化：以公共电网接入点作为计量、结算参考点，由主责单位与电网企业统一结算。

对外一个口，对内五个口。

对外一个口，意味着主责单位要先垫、再分。对内五个口，意味着分摊规则要事先写清楚。

分摊规则写在哪？文件说「按照权责对等、公平分摊的原则签订协议」。

协议是纸，纸上的数要能核。核的依据就是这五路表。

这里有个容易漏的细节：厂用电。

厂用电是项目自己消耗掉的那部分电。它既不算「自发自用」，也不算「上网」。三个筐都不进，就要单独一个筐。

筐不单独设，年终算 20% 的时候，分子分母都会错。

五行里，储能那一行最特殊。

储能充电时是负荷，放电时是电源。同一个关口，一天里两个身份来回换。

按双向表记，它是一条正负交替的曲线。按单向表记，它只剩一个数，方向没了。

后者会让「自发自用」这个数变得好看，也会让「上网电量」这个数变得不可解释。

表是电网装的，账是主责单位算的；五个关口装齐了，才谈得上「谁用了多少度」。

4. 弃电不纳入统计：豁免之后，这笔账谁记

还有一句，藏得比较深。

「项目弃电不纳入全省新能源利用率统计。」

这句话有两个效果。

对省里，分母不受影响。一个绿电直连项目弃了多少，不会拉低全省的新能源利用率。

对项目，弃掉的电不会变成「贡献」。它只是没了。

豁免的是统计，不是记录。

因为弃电和 20% 是同一套数据的两面。弃得多，说明本地消纳不掉；本地消纳不掉，要么充储，要么上网；上网多了，就撞 20% 的线。

所以弃电量这个数，在一个项目里同时是三个问题的答案：储能配少了、负荷不匹配、还是并网额度用完了。

三个答案，对应三种改法。分不清，就只能加大电池。

加大电池是最贵的那种改法。

第三种记法要留原始曲线。

原始曲线这东西，当时不存，事后补不出来。逆变器本地的历史数据通常只留几天到几十天，过了就滚掉了。

滚掉之后，能用的是电表里的分时电量。分时电量只有「用了多少」，没有「本可以发多少」。

「本可以发多少」，要靠辐照、温度、组件衰减一起算。

这就是为什么弃电量这个指标，看起来简单，做起来要先有一套理论出力的算法。

算法不准，弃电量就是估的。估的数可以写进报告，不能用来做决策。

🔧 行业视角（政策）：这份通知真正的新意不在 20%，在于它把同一件事拆成了三个时间尺度：年度的比例、小时的溯源、时段的指令。三个尺度对应三套记录，三套记录又要从同一批表里出。过去绿电直连的讨论多停在「能不能批」，现在批完之后每年要评一次，评的依据是数据。数据不全的项目，第一年可能过，第二年就说不清了。文件还留了一个口子：鼓励依托智能化调度运营平台开展储能调峰、负荷管控、碳资产管理的一体化服务。这句话不是建议，是把「平台」写成了运行的前提。

二、微电网EMS软件/平台系统相关新闻

1. 山东：一块电池，三条约束同时压着

11 月 3 日，山东电力调度控制中心印发一份征求意见稿，名字很长：《山东电网独立储能参与市场机制优化结算试运行方案》。

反馈截止 11 月 6 日 17 点。11 月 20 日起，调频辅助服务按新方案结算。

文件的核心是一句话：调频不再独占电池，改成在主计划旁边留一条车道。

具体做法叫带带宽的 AUTO-R 控制。以电能量市场出清的充放电计划为基值，调频容量为带宽，电池在这个带宽内响应调频指令。

基值就是主路线，带宽就是车道宽度。

现阶段，上调、下调容量各暂定为额定功率的 30%。

一座 100 兆瓦的站，30 兆瓦上调、30 兆瓦下调，剩下 40 兆瓦按主计划走。

这个比例是暂定的，调度机构可以调，调了要披露。

带宽之外，还有两条更硬的约束。

第一条是备用红线。现货市场正备用容量低于 700 万千瓦、负备用低于 300 万千瓦时，只允许储能往缓解紧张的方向充放。方向相反的，充放电计划直接为 0。

第二条是退出成本。退出调频后 30 分钟内，实时市场充放电计划为 0。

30 分钟，如果正好落在晚高峰，损失的是这半小时的电量收益。

三条约束叠在一起，每天的决策点就变了。

过去一天一个决策：今天充几次、放几次。

现在一天至少三个：这 30% 的带宽给不给、备用会不会破线、SOC 够不够撑到退出之后。

还有一个更长的时间尺度被写进去了：申报。

文件要求所有独立储能在日前市场自主申报 24 小时的充放电意愿，每个小时三选一：仅充电、仅放电、不充不放。

实时市场里，还允许提前 2 小时修改后续时段的状态。

24 小时一次全报，2 小时一次微调。

这两件事要连着做，就要求系统里有一个「未来 24 小时」的视图。

视图里至少三样东西：电价曲线、自己的 SOC 轨迹、备用缺口的风险点。

三样叠在一张图上，才看得出哪个小时该报「不充不放」。

报错了呢？文件说，未申报的按缺省参数填充。

缺省参数不是最优解，是别人替你选的解。

所以「不报价」不再是一个选项。这是一个变化：过去漏报最多是不参与，现在漏报等于接受一个自己没算过的方案。

第三个最容易被忽略。

文件写了一条：中标时段开始前，电站预判 SOC 无法提供调频服务，可以日内申请恢复；恢复不了，可以在下个中标时段前申请退出。

「预判」两个字，要求的是提前量。等到 SOC 见底再申请，通道已经关了。

所以这套规则真正考的是三张表能不能同时对得上：报价表、SOC 台账、备用状态。

三张表分别在三个系统里，就要靠人抄。抄一次错一次。

带宽是可以算的，备用是别人给的，SOC 是自己攒的；三样凑不到一个时刻上，报得再准也执行不了。

2. 高特电子：做 BMS 的，把数据往上接了一层

11 月 5 日，高特电子披露了一份投资者关系活动记录。

这家公司的主业是储能 BMS，也就是管电池的那一层。记录里讲了它往上的两步。

第一步是硬件。做了一个「一体化集控单元」，叫微网能量管理终端，把用户端多种能源数据聚合起来。

第二步是软件。在终端之上，做了用户端风光储充荷一体化的本地能量管理系统，简称 LEMS；再往上，是数据聚合与能源管理云平台，用来做调度管理和电力交易。

三层：终端采集、本地管理、云端调度。

同一份记录里还有两个时间点。2026 年 8 月，中标长兴交通集团虚拟电厂运营管理项目；同月，成立浙江灵曦数智能源有限公司，专门做用户侧微网能源管理。

一个做 BMS 的，为什么要往上做 EMS？

因为 BMS 手里有别人拿不到的数据：每一簇的电压、电流、温度、SOC、SOH。

这些数据是储能侧最细的一层。有了这一层，往上做能量管理，起点比从零开始高。

但起点高不等于路好走。

三层的时间尺度不一样，冲突就在这儿。

BMS 的第一原则是保护电芯，一秒内该切就切。LEMS 的第一原则是完成当天的计划，中途断一下要能接上。云平台的第一原则是算总账，一站的波动可以摊到多站里。

三个原则都合理，同时执行就会打架。

打架的时候谁说了算？多数产品把裁决权放在 LEMS，因为它在本地，断网也能跑。

这个选择有代价：云端的策略要往下推，推下去的版本要能核。

版本对不上，就会出现「云上算的是 A 版，站上跑的是 B 版」。这种错不报警，只在月底的报表上出现。

所以这类产品拼的不是功能多少，是三层之间的版本和口径能不能锁住。

3. 中关村：9 个月 28.2 万度，算力要和光伏一起排

北京海淀，西三旗。

中关村（海淀）AI 数字能源产业园，规划总建筑规模约 24 万平方米，由区属国企海开控股建设运营。

11 月 5 日，新京报的报道里给了一组运行数据。

园区光伏 2026 年 2 月并网发电，到 11 月初累计发电 28.2 万千瓦时，预计年发电量 34 万千瓦时，年减排二氧化碳 205 吨。

28.2 万度，9 个月。折算下来，平均每月 3.1 万度。

这两个数放在一起，可以做一道减法。

年目标 34 万度，已完成 28.2 万度，完成率 83%。

时间过了 9 个月，进度 75%。

剩下的 3 个月，只许再发 5.8 万度，每月不到 2 万度。

而 11 月到 1 月，是北京辐照最差的三个月。

平均每月 3.1 万度的节奏，后面要降到 1.9 万度才不超预算。

这道算术说明一件事：发电量目标不是按平均摊的。

2 月到 10 月这 9 个月里，有多少天是晴天，决定了后面三个月的余量。

余量算不清，年底就只能看天。

园区的配置是分布式光伏、智能充电设施和智能微电网，搭一套覆盖源网荷储各要素的智慧能源管控体系。地下 1155 个车位，配套 500 平方米的 AI 算法与模型开发训练实验室。

报道里有一句话，值得单独拎出来：「推动算力调度与园区微电网协同联动。」

这句话把两个调度放在了一起。

算力调度管的是任务什么时候跑、跑在哪张卡上。微电网调度管的是电从哪来、什么时候用。

过去这两件事在两个部门，互不通气。

现在放在一个园区里，就要对表。

因为算力负荷有两个相反的性质。

它是「最听话」的负荷：任务可以排队，可以延后，可以搬到别的时段，几秒钟就能降下来。

它也是「最不能断」的负荷：训练任务断一次，中间状态要回滚，几小时的算力白烧。

一个要它随时可切，一个要它一秒别停。

同一个机柜，两个要求。

四类负荷排在一张表上，才有优化空间。

只排一类，等于没排。

比如中午光伏满发、电价最低，该把训练任务挪到中午；可中午也是园区负荷最低的时候，如果不挪，多余的电就要往并网点走。

一边是便宜的电，一边是不能反送的线。两个约束同时成立，答案就只有一个：把负荷挪过来。

挪多少？挪多久？挪过去之后 SOC 还剩多少？三个问题都要提前算。

园区里光伏、储能、充电桩、机房往往分属四五家，要先在一张表上说清谁是谁。慧知开源微电网EMS平台把企业、电站、设备三级资产，连同光伏、储能、负荷和电价策略接进一套系统。资产、计量点、策略三段对上了，算力负荷才排得进去。支持私有化部署，能改能扩。文档：https://ems-doc.huizhidata.com/

算到这里，会发现一个反常识的地方。

园区装光伏，本来是为了少买电。装完之后，真正难的是「多出来的电往哪放」。

少买电是财务问题，往哪放是运行问题。

财务问题一年结一次，运行问题一天出现好几次。

4. 一所学校的微电网，第三次才招成

云南，昆明富民县。

云南水利水电职业学院有一个分布式发电与智能微电网实训基地，11 月初公布了中标结果。

中标金额 322.9 万元，中标方郑州万特电气，评审得分 83.32 分。

公告标题里带着「三次」两个字。

一个 322.9 万元的项目，招到第三次才成交。

中标标的里有一项很具体：电力系统可视化，一套 25,200 元。

要求写得比价格细：展示 176.79 千瓦峰值的光伏阵列，接 5 台 30 千瓦组串式逆变器，经 0.4 千伏并网柜，接 A 栋教学楼负荷与储能柜；动态线条显示电流流向，逆变器根据效率变色，线路不做颜色变化。

一条一条看，这是一张拓扑图。

176.79 千瓦，5 台逆变器，一个并网柜，一类负荷，一个储能柜。

规模很小，结构完整。

这套东西的用途是教学：让学生看见电流往哪走、效率怎么变。

教学系统的要求，其实比工程系统更苛刻。

工程系统里，图画错了，运行人员凭经验能绕过去。教学系统里，图画错了，学生记住的就是错的方向。

要求里那句「线路不做颜色变化」，也是这个道理。线路变色会掩盖潮流方向，学生看到的是颜色，不是方向。

三行要求，对应三个工程习惯。

动态线条对应潮流监视。效率变色对应损耗分析。线路不变色，对应拓扑清晰。

这三个习惯，在真实的运维现场也成立。

一个 176 千瓦的教学系统和一个 176 兆瓦的园区，拓扑的画法是一样的：电源、变流、并网、负荷、储能，五个节点，四条线。

差别在数量级，不在结构。

所以这套 322.9 万元的设备，买的不是规模，是把结构讲清楚的能力。

结构讲清楚了，学生毕业到现场，看见的是一张熟悉的图。

反过来，如果实验室里那套图的电流方向是错的，学生会带着错的直觉上岗。

错的直觉最难改，因为它不触发报警。

🔧 行业视角（软件与平台）：这四条消息说的是同一件事的四个位置。山东把约束加在运行层，一块电池要同时满足带宽、备用、SOC；高特把入口放在电芯层，靠 BMS 的数据往上做;中关村把两张调度表并到园区层，算力和光伏要一起排；云南那所学校把结构放在教学层，五个节点四条线要画对。四个位置，一个共同点：系统的价值不在「能接多少设备」，在「能不能把不同时间尺度的约束放到同一张表上」。接得再多，对不上表，也只是把设备清单搬进了屏幕。

三、市场与竞品最新动态

1. 四子王旗：三家差 20.96 万元

内蒙古乌兰察布，四子王旗。

200 兆瓦／800 兆瓦时独立储能项目，11 月 4 日到 5 日公示中标候选人。

三家报价：0.7444、0.7446、0.7450 元／瓦时。

第一候选人是中国电建河北工程，第二是中国电建江西水电，第三是中国电建河南。

三家都是电建系。

最高和最低差 0.0006 元／瓦时。按 800 兆瓦时算，总价差 20.96 万元。

项目最高限价 5.96 亿元，折合 0.745 元／瓦时。

第三名的报价，正好等于限价。

也就是说，三家全部贴着上限报。

贴着限价报，说明两件事。

一是成本透明了。电芯、PCS、EMS 三大件的市场价天天在报，谁也算不出信息差。

二是范围一致了。同样的技术路线、同样的配置、同样的边界，报价才有可比性。

可比性一高，价格就压到限价附近。这是竞争充分的表现，也是利润见底的表现。

800 兆瓦时、4 小时的项目，0.7444 元／瓦时，总价约 5.955 亿元。

换个说法：每 100 兆瓦时，7444 万元。

这个价位上，能省的只剩三处：施工组织、并网手续、调试周期。

前两处在报价里，第三处在合同里。

调试周期为什么能省？因为调试不产生收入，只产生成本。压一天，省一天的人和管理费。

但压调试有个下限：涉网试验要按规定做，做不完不能并网。

所以真正的空间在「一次做对」，不在「少做几天」。

一次做对的前提，是设备到场就是对的，点表一开始就是对的。

2. 徐水：钠锂混着放，0.7561 含一座站

河北保定，徐水。

100 兆瓦／400 兆瓦时，钠锂混合储能。葛洲坝机电联合体报价 0.7561 元／瓦时。

这个价格里含的东西，比前面那个多。

含一座 220 千伏升压站，含 1 台 110 兆伏安主变，含 1 回 220 千伏电缆。

把系统设备扣掉，剩下的是站、送出、土建、安装。

按行业里常用的拆分口径，系统设备大约 0.51 到 0.55 元／瓦时，剩下 0.20 到 0.24 元／瓦时给这四样。

四样里，升压站最贵，土建最不可控。

这也是为什么同一个「元／瓦时」，含站和不含站能差两毛。

两毛在 400 兆瓦时上，是 8000 万元。

比价格更值得说的是「钠锂混合」这四个字。

钠电池和锂电池，特性不一样。

钠电低温性能好，倍率能力强，适合大功率短时；锂电能量密度高，循环寿命长，适合长时间放电。

混在一个站里，一套 PCS 要同时管两种电池。

这不是难在硬件，是难在策略。

两种电池的 SOC 曲线不一样，充放电的截止条件不一样，衰减速度不一样。

用一套 SOC 口径去管，会出现「一组已经满了，另一组还有空间」。

所以混合站的能量管理，第一件事是分组，第二件事是分组之后再排序。

排序的依据，是这一时段要的是功率还是电量。

要功率，先动钠电；要电量，先动锂电。

这个判断，人做不过来，得写成规则。

规则写错了，短期看不出问题，半年后一组电池的衰减会明显快于另一组。

那时候再改，改的是资产寿命。

四行里，最后一行是根。

两套 SOC 口径，意味着两套保护定值、两套充放边界、两套报表。

一套系统管两种电池，先把这两套东西分开，再谈优化。

3. ABB 把调度拆成五个角色

11 月 5 日，第九届进博会在上海开幕。

ABB 电气带来两样跟微电网有关的东西。

一样是 ZEE600 智慧微电网管理系统。统一接入光伏、储能和园区各类用电负荷，结合发电与负荷预测，做源网荷储的调控，也做柔性负荷调节和需求侧响应。

另一样是「零碳园区多元协同调度 AI 智能体」。按公开介绍，它由光伏、储能、楼宇负荷、生产负荷、配微协同几个智能体协作，做动态优化和自主决策。

五个角色：光伏、储能、楼宇负荷、生产负荷、配微协同。

这个拆法值得看一眼。

过去的园区 EMS，多数是一个模型算全部。输入是电价、预测、SOC，输出是每台设备的功率指令。

一个模型，一个大方程。

问题在于，方程里的每一项目标函数权重都要人来定。省电重要还是保供重要？低碳重要还是成本重要？这些权重一改，结果全变。

拆成五个角色，逻辑就变了。

每个角色只管自己的目标：光伏想多发，储能想留住电量，楼宇想舒适，生产想不停线，配微协同想不越界。

五个角色各自出方案，再协商。

协商的结果，不一定是最优解，但一定是一个各方都能接受的解。

这个思路在工程上不新，需求响应里早就有「分层代理」的做法。放到园区里，好处是可解释：出了偏差，能指出是哪个角色没谈拢。

坏处是慢。五个角色协商一轮，要时间。

所以这类架构通常配一条兜底规则：协商超时，按预设优先级执行。

对外企来说，讲清「角色」比讲「接入点数」更容易被听懂。国内多数产品还在讲后者。

两种讲法都能卖，但买的人关心的问题不一样。

关心点数的，是在比配置。关心角色的，是在比运行。

前者好答，一张清单就够。后者难答，要把权责先划清。

因为角色划分一旦确定，责任就跟着定了。谁负责保供，谁负责省钱，出问题找谁，都要写下来。

写下来这件事，比做算法难。

🔧 行业视角（市场与竞品）：三个价、三种口径、三种讲法。四子王旗的 0.7444 是纯设备加安装，各家贴着限价报，比的是范围；徐水的 0.7561 含一座 220 千伏站，比的是边界；ABB 在展台上不比价，比的是「调度拆成几个角色」。三条线指向同一个变化：储能和微电网的竞争，正在从「谁的设备便宜」转到「谁能把边界说清楚」。边界说清楚的项目，报价才可比；边界说不清的，便宜也是假的。

四、简短小结

1. 安徽给绿电直连划了四个比例：自发自用占总可用发电量不低于 60%、占总用电量不低于 30%（2030 年前 35%）、与公共电网交换功率峰谷差率不高于规划值、年上网电量不超过总可用发电量的 20%。超 20%，停本年度送电。
2. 同一份文件里还有一句更硬的：新能源消纳困难时段，不得向公共电网反送电。时段由调度认定、指令由调度下达，项目执行。这句话把「能发就发」改成了「按指令发」。
3. 计量要求五个关口都装双向分时表：发电、厂用电、并网、内部各用户、储能。对外一个结算参考点，对内五本账。厂用电最容易被漏，漏了分子分母都会错。
4. 弃电不纳入全省新能源利用率统计。豁免的是统计，不是记录。弃电量要按时段记，只记总量，年底分不清是储能配少了还是并网额度用完了。
5. 市场端三种口径并存：四子王旗 0.7444 元／瓦时（设备加安装，三家差 20.96 万元）、徐水 0.7561 元／瓦时（含 220 千伏站）、那曲构网型设备 0.6224 元／瓦时（不含安装）。三个数不能直接比，先对齐边界。

五、行业观察：一条红线，三种时标

把今天这份文件摊开，会看到三个不同的时间单位。

年度、小时、时段。

三个单位，对应三本账。

第一本是年度账。20% 的上网电量、60% 的自发自用比例，都是按年累计的。这本账一年结一次，1 月底前评估上年度。

第二本是小时账。绿电溯源要求「小时级新能源发用电量匹配」，无法明确发用关系的，用户按下网电量占比算自用，电源按发电量占比算上网。这本账一小时结一次。

第三本是时刻账。消纳困难时段不许反送，指令下来就要执行。这本账没有结算周期，只有动作。

三本账的入口，是同一批表。

三行里，第一行最容易被重视，第三行最容易被忽略。

因为第一行有后果，第三行只有过程。

但第三行错了，第一行必然错。

反送一次，上网电量就多一点；反送几十次，20% 的额度就用完了。

所以三本账不是并列关系，是因果链。

这个链条往上追，会追到一个更基础的问题：这些数据从哪来。

答案在文件里：五个关口，双向，分时。

不是「有数据」，是「有能用来结算的数据」。

两者差在三个地方：表的位置对不对、时间刻度够不够细、数据能不能追溯。

表装错了位置，数据是别人的。

刻度太粗，一小时一格，中午的尖峰就被抹平了。

不能追溯，出了争议没法复盘。

三样都做到，才有资格谈优化。

再说一层。

这三本账，其实是三个岗位的活。

年度账是经营岗的活：一年下来，这个项目到底自用了多少、送出去多少、要不要补负荷。

小时账是交易岗的活：每个小时的发用怎么匹配、绿证怎么核发、结算按哪个价。

时刻账是运行岗的活：现在能不能送、要不要限发、储能还有多少仓位。

三个岗位，三套习惯。

经营岗看报表，交易岗看曲线，运行岗看告警。

过去这三套东西在三个系统里，靠人对接。对接的次数多了，误差就出来了。

误差最集中的地方，是「同一件事，三个说法」。

比如中午 12 点到 1 点这一个小时。

经营岗说，这个小时是自用的，因为没上网。

交易岗说，这个小时有一半是外购的，因为储能放的电是前两天充的。

运行岗说，这个小时一直在压出力，因为并网点快到限值了。

三个说法都对，因为看的是三样东西：关口电量、电量来源、实时功率。

要把三个说法合成一句，得先有一张能同时装下这三样东西的表。

这张表长什么样？

大概是这样的：每一行是一个时段，每一列是一个关口，每一格是两个数——实际值和限定值。

实际值来自表计，限定值来自规则与方案。

两列一对，就知道这一格有没有越界。

越界了，再往下拆：是电源发多了，还是负荷降了，还是储能没顶住。

拆到这一步，责任就清楚了。

难点在「限定值」这一列。

它不是一个数，是四个来源的合集。

方案批复里写的是比例，比如 20% 上网电量、60% 自发自用。

并网协议里写的是功率，比如并网点反向不超过多少千瓦。

调度指令里写的是时段，比如某几个小时按多少功率控制。

电价合同里写的是价格，比如某个时段的上网电价是多少。

四个来源，四种单位，四个更新频率。

方案批复几年一改，并网协议签一次管多年，调度指令一天几次，电价合同一个月一变。

四个东西塞进同一列，系统要能分清哪个是今天的、哪个是去年的。

分不清，就会出现「按旧协议算，没超；按新指令算，超了」的争论。

这类争论在年底评估时最容易出现，因为评估看的是全年，而全年的指令已经变过很多次。

所以「一格两数」这件事，第二列比第一列难做。

第一列是采集，第二列是治理。

所以平台这件事，真正的分水岭不在功能清单，在「一格两数」能不能成立。

只能显示实际值的，是监视。

能显示实际值加限定值、并且能算出差值的，才是调度。

这个差别，在平时看不出来。到了年底评估、或者调度来查的时候，一眼就分出来了。

一句话总结：20% 是按年算的，反送禁令是按刻执行的，溯源是按小时匹配的；三本账的入口是同一批表，一格能放「实际值」和「限定值」两个数，才谈得上调度。

信息来源

• 安徽省发展和改革委员会、安徽省能源局《关于有序推动绿电直连发展有关事项的通知》（依据发改能源〔2025〕650 号、发改能源〔2026〕688 号制定，2026 年 11 月 4 日 15:45 于安徽省市县两级发改委政务公开页公开）——绿电直连定义为新能源不直接接入公共电网、通过专用线路和变电设施向用户供给绿电、实现供给电量清晰溯源和分配；分并网型与离网型两类；项目年自发自用电量占总可用发电量比例不低于 60%、占总用电量比例不低于 30%（2030 年前不低于 35%）；并网型项目与公共电网交换功率的电力峰谷差率不高于方案规划值；接入电压等级原则上不超过 220 千伏；新增负荷原则上 1 年内开工、2 年内投运；并网型项目年上网电量原则上不超过项目内部所有新能源电源总可用发电量的 20%，电源分期投产的以实际投产电源的可用发电量计算，新能源消纳困难时段不得向公共电网反送电；项目弃电不纳入全省新能源利用率统计；由电网企业在发电、厂用电、并网、内部各用户、储能等关口安装双向分时计量装置，禁止绕越计量装置用电，以公共电网接入点作为计量结算参考点；绿电溯源按内部实际新能源发电量扣减上网电量确定自发自用电量，无法明确发用关系的按每个时段下网电量占比、发电量占比折算，实现小时级匹配；并网型项目以新型经营主体身份注册，初期可报量不报价参与现货，不得由电网企业代理购电；市级发改委每年 1 月底前完成上年度评估，电网企业对年度上网电量达到总可用发电量 20% 的停止本年度送电，连续 2 年不满足要求的限期 1 年整改、逾期终止实施资格；鼓励依托智能化调度运营平台开展储能调峰、负荷管控、碳资产管理等一体化综合能源服务（省级发改与能源主管部门正式文件口径；「消纳困难时段」的具体认定标准文中未量化，以调度机构下达的调度计划为准）
• 中国储能网、北极星电力市场网《山东电网独立储能参与市场机制优化结算试运行方案（征求意见稿）》（山东电力调度控制中心 2026 年 11 月 3 日印发，反馈截止 11 月 6 日 17:00）——独立储能按自愿原则参与调频辅助服务市场，可选择同时参与电能量与调频市场，或按日仅参与其一，未选择者按仅参与电能量市场填充，飞轮等短时储能不作填充；中标调频的独立储能采用带带宽的 AUTO-R 控制模式，以电能量市场出清的充放电计划值为基值、调频容量为带宽，现阶段上调与下调容量暂定为额定功率的 30%；现货市场正备用容量低于 700 万千瓦、负备用容量低于 300 万千瓦时，仅允许在缓解备用紧张方向上充放电，申报方向与电网需求相反的计划为 0；退出调频 30 分钟内实时市场充放电计划为 0；日内调频出清后预判 SOC 不足可申请恢复，无法恢复可在下个中标时段前申请退出；2026 年 11 月 20 日起按本方案开展调频辅助服务结算；现货实时市场分三阶段推进，第二阶段（暂定 2027 年一季度）试点日内调价且充电报价不得低于调整前、放电报价不得高于调整前（征求意见稿口径，容量比例、备用阈值与阶段时间表均为暂定参数，正式印发文件可能调整）
• 高特电子《投资者关系活动记录表》（2026 年 11 月 5 日披露，证券代码 301669）——公司面向微网企业用户布局基于数据和服务的能源管理平台，研发一体化集控单元（微网能量管理终端）聚合用户端多种能源数据，开发用户端风光储充荷一体化微网本地能量管理系统（LEMS），并通过微网能量管理终端将数据聚合到云平台开展调度管理与电力交易，实现用户端微电网与大电网互动；2026 年 8 月中标长兴交通集团虚拟电厂运营管理项目，同月成立浙江灵曦数智能源有限公司（上市公司公开披露口径）
• 新京报《海淀区首批「无废公园」落地，园林废弃物变身绿化基质》（2026 年 11 月 5 日 15:36）——中关村（海淀）AI 数字能源产业园规划总建筑规模约 24 万平方米，由区属国企海开控股统筹建设运营，已入选北京市「3 个 100」重点工程；园区按绿色建筑三星级标准建设，将分布式光伏、智能充电设施和智能微电网融入日常运营，搭建涵盖源网荷储各要素的智慧能源管控体系；自 2026 年 2 月并网发电以来累计发电 28.2 万千瓦时，预计年发电量 34 万千瓦时、年减排二氧化碳 205 吨；配套 500 平方米 AI 算法与模型开发训练实验室，推动算力调度与园区微电网协同联动；地下空间含 1155 个机动车位（地方媒体报道口径；发电量为园区自披露累计值，年发电量为预计值）
• 云南水利水电职业学院《分布式发电与智能微电网实训基地建设项目（三次）中标结果公告》（项目编号 YNZC2026-G1-06164-ZZGC-0007）——中标供应商郑州万特电气股份有限公司，中标金额 3229000 元，评审总得分 83.32 分；标的一项「电力系统可视化」单价 25200 元，要求展示 176.79 千瓦峰值光伏阵列经 5 台 30 千瓦组串式逆变器、0.4 千伏并网柜接入 A 栋教学楼负荷与储能柜的连接关系，动态线条显示电流流向，逆变器按效率变化颜色，线路不做颜色变化（学校自行发布的政府采购中标公告口径）
• 中国储能网《今日招中标动态｜广西两个 200MW/800MWh 独立储能 EPC 同日启动招标》（2026 年 11 月 5 日）——内蒙古乌兰察布四子王旗 200 兆瓦／800 兆瓦时独立储能项目中标候选人公示，中国电建河北工程 0.7444 元／瓦时、中国电建江西水电 0.7446 元／瓦时、中国电建河南 0.745 元／瓦时，三家极差 20.96 万元，项目最高限价 5.96 亿元（折合 0.745 元／瓦时）；河北保定徐水 100 兆瓦／400 兆瓦时钠锂混合储能项目由葛洲坝机电联合体报价 0.7561 元／瓦时，含 1 座 220 千伏升压站、1 台 110 兆伏安主变与 1 回 220 千伏电缆（第三方招标信息与候选人公示口径；单位造价为按报价除以额定容量折算的推算值，「系统设备 0.51—0.55 元/瓦时、站与送出与土建安装 0.20—0.24 元/瓦时」为行业拆分测算，非招标文件披露）
• 行业机构统计《2026 年前三季度新型储能装机数据》（国家能源局三季度新闻发布会口径，2026 年 11 月）——截至 2026 年 9 月底全国新型储能装机 1.67 亿千瓦／4.35 亿千瓦时，同比增长约 63%，平均储能时长 2.61 小时，等效利用小时约 915 小时；西藏那曲色尼区曲果嘎姆 200 兆瓦风电配套 40 兆瓦／160 兆瓦时构网型储能设备采购，西藏开投储能以 9958.8 万元列第一候选人，折合约 0.6224 元／瓦时（设备采购口径、不含安装；行业机构统计与候选人公示数据，非官方统计）
• 美通社《九赴进博，ABB 以数智创新赋能绿色转型与高效用能》（2026 年 11 月 5 日，上海）——ABB 电气在第九届中国国际进口博览会展示智慧微电网整体解决方案，其中 ZEE600 智慧微电网管理系统统一接入光伏、储能及园区各类用电负荷，结合新能源发电与用电负荷预测实现源网荷储调控，并通过柔性负荷调节与需求侧响应推动园区从电力消费者向能源产消者转变；同期推出零碳园区多元协同调度 AI 智能体，通过光伏、储能、楼宇负荷、生产负荷及配微协同等多智能体协作实现动态优化与自主决策（企业新闻稿口径）

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